近年来，重庆赤甲集团围绕文化和旅游，构建全要素旅游产业服务体系，积极融入长江三峡国际黄金旅游目的地、巴蜀文化旅游走廊建设，成为三峡旅游产业的引领者。当前，重庆赤甲集团创新推出“四廉并举”实践，为文旅企业高质量发展注入了强劲的“廉动力”。

白帝城景区。重庆赤甲集团供图

政治领廉，构建纵深矩阵。赤甲集团构建“第一议题跟进学、中心组专题学、职工讲堂集中学”机制，强化党的创新理论学习，增强落实全面从严治党的自觉性。同时，建立“集团党委统领、季度研究，子公司党组织协同、半年汇报，纪检组织监督、常态检查”的三级联动工作机制，将党风廉政建设纳入子公司党组织年度考核。针对巡察、审计提出的问题成立专班整改，限期整改率达100%。

机制固廉，规范权力运行。集团坚持关口前移，排查出51个廉政风险点，制定112项防控措施，印发《岗位廉洁风险提醒手册》，明确岗位负面清单。修订完善《公司制度汇编》，新增多项制度，形成“基本管理制度+具体规章制度+专项合规指引”的制度体系。构建“党委全面监督、纪委专责监督、内审协同监督”体系，定期开展专项检查，对违规行为严肃问责，形成有力震慑。

文化润廉，弘扬清风正气。集团通过开展“党旗领航、廉洁向上”系列活动，包括发出廉洁倡议、签订廉洁承诺、参观教育基地、开展警示教育等，促使干部职工严守纪律规矩。投资960万元盘活闲置资产，建成“奉公守节”廉洁文化教育基地，已接待6782人次参观学习。深入挖掘本土廉洁故事，以景区景点为载体，推出3条清廉旅游路线，让游客在游玩中接受廉洁文化熏陶。

数字赋廉，筑牢智慧防线。赤甲集团开发覆盖人、财、事、权的一体化智治系统，实现业务流程的可视化、智能化管理。该系统打通合同管理、项目建设、资金拨付等环节的数据壁垒，自动关联关键信息，对违规情形和风险事项进行智能预警。同时，对业务关键环节实行多级审批，全过程记录信息，实现业务“可见、可查、可追溯”，确保权力在阳光下运行。

通过一系列清廉建设举措，赤甲集团治理效能显著增强，内部治理主体权责明晰，决策、执行、监督制衡有效。改革攻坚成果斐然，2024年以来压减法人户数8户，3家公司扭亏为盈。经营业绩稳步提升，2024年实现收入12.02亿元，同比增长9.7%。2025年以来，接待游客数量和旅游直接收入均实现同比增长。（任峰）

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