针对金融科技领域存在的行业性人才困局，马上消费金融股份有限公司（以下简称 “马上消费”）释放出大量适配岗位，为应届生打开了进入金融科技领域的大门。数据显示，2025年，马上消费已经吸纳300余名应届人才加入，同时提前布局储备力量，目前已接收2026届实习生近100人。

今年7月，马上消费秉持 “以人才培育激活行业动能” 的理念，启动了 “骏马计划”2025管培生培养计划，通过系统性培训、导师护航、在岗实战、班级自运营等方式，为应届生提供从校园到职场的“成长快车道”，培养内生人才，夯实人才梯队。

据了解，马上消费“骏马计划”2025届管培生集训营包括54门课程，实现了知识维度的全面覆盖。业务导师的 “一对一护航”、60位交流嘉宾的 “实战经验分享”，以及由9名高管讲师、17名通用力讲师、40名专业力讲师组成的 “立体化授课团队”，分别从战略高度到落地细节，从通用能力到专业纵深，形成了全面指导网络。

马上消费董事长赵国庆讲述创业历程。马上消费供图

活动期间，董事长赵国庆在“高管领航”场景中讲述创业历程诠释“无人可依、向内求索”的精神，总经理郭剑霓以职业选择案例传递“坚毅”品质，9位高管的“近距离对话”让管培生具体了解到企业以及金融科技行业的现状和趋势。

马上消费相关负责人介绍，当AI大模型重构金融科技人才标准时，马上消费坚持“不招‘成品’招‘原料’”，通过全周期培养体系，为每一位管培生提供定制的培养及成长方案，帮助其快速成长为拥有精湛业务实力及稳健综合能力的新时代精英人才。

和传统招聘“按岗位招人”不同，马上消费通过“逆向培养”破解经验壁垒。其中，“骏马计划”采用的就是“四阶成长路径”：一阶完成“校园人到职场人”的转身，二阶成为“本板块独立贡献者”，三阶升级为“跨部门协同者”，四阶进入“管理预备役”。

其次，通过高管现身说法来打破职场新人的认知断层，这也是马上消费培养人才的一个重要特色。

“有行业调研显示，63%的应届生离职，主要是源于职场‘理想与现实的落差’。而马上消费‘骏马计划’对此的破解之道，就是要让高管成为他们‘真实职场的讲解员’。”该负责人表示，对用人部门而言，这一培养模式能快速输送适配岗位的骨干力量，避免“招进来用不上”的资源浪费。同时形成了 “培养—发展—激励” 的完整匹配机制，既能让优质管培生看到清晰的成长空间，也能通过阶梯式培养为其提供 “从新手到骨干” 的快速成长平台。（游晋宇）

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