作为华夏银行在渝设立的一级分行，华夏银行重庆分行在国家金融监督管理总局重庆监管局的监管指导下坚持探索高质量发展新路径，持续整治形式主义为基层减负，在2024年推出《重庆分行纠治形式主义为基层减负行动方案》，落实为基层减负措施56项。

2025年，该行又在此基础上创新探索“纪检严督实导+科技精准赋能”的协同模式，由分行纪委牵头与信息科技部联合开展“数字赋能 减负基层”专项工作，聚焦数智运用，进一步深化拓展为基层减负渠道。

提高站位，压实主体责任。华夏银行重庆分行将数字赋能基层减负作为“担当作为、实干兴行”的重要工作抓手，纳入年度重点工作范畴，2025年5月专项下发《关于开展“数字赋能 减负基层”专项活动的通知》，明确工作目标、职责分工、工作内容和工作要求。建立一把手责任制，要求全行各部室、各单位负责人切实提高政治站位，指定专人对接专项工作，确保从需求调研、方案测试到反馈评估等各环节有序进行。

问题导向，切实减负松绑。为坚决杜绝将线下负担简单转移至线上的“数字形式主义”，华夏银行重庆分行纪委坚持“基层痛点即改革靶点”原则，协同信息科技部，聚焦高频、高耗能、高重复性业务场景开展攻坚，确保解决基层员工反映突出的“审批流程复杂”“风险管控压力大”“线上获客难”等问题，切实为基层减负松绑。截至2025年9月，已优选“预付资金监管项目”“‘贸金办’审批线上化”“警银协同二期”“‘青锋计划’应用数据互通项目”“重庆市公安局‘点对点’资金专线查控系统”等65个项目，涵盖流程线上化、数据自动化提取、系统功能优化、重复性工作整合、线上拓客能力提升等多个方面。项目实行清单化管理、滚动式开发，14个项目已投产上线，计划年内至少投产20个项目。

强化协同，形成减负合力。为构建高效协同的减负工作格局，华夏银行重庆分行纪委推动分行各部室主动下沉、靠前服务，精准对接一线需求，深度参与开发落地；促进部室与部室之间、部室与经营单位之间加强协同合作，打破信息壁垒，建立跨条线、跨层级的高效沟通渠道，推动需求共商、方案共建、效果共评，实现减负措施精准直达、基层获得感持续提升。

长效管理，助力减负增效。分行秉持“减负增效、久久为功”理念，将数字赋能减负工作纳入纪委常态化监督范畴。不定期开展数字减负工作“回头看”，加强经验总结和优秀案例推广，对在数字赋能基层减负工作中表现突出的部门及人员予以通报表扬，系统构建“问题发现—技术攻坚—评估反馈—长效管理”的管理闭环，积极营造上下联动、共建共享的数字赋能生态，确保数字赋能基层减负工作长效化、持续化。

下一步，华夏银行重庆分行将持续用好纪检力量，纠治官僚主义、形式主义，下沉一线，真抓实干，通过数字技术赋能，探索高质量发展之路，切实减轻基层负担、全面提升服务效能，积极融入成渝地区双城经济圈建设和西部金融中心发展大局，为重庆经济社会高质量发展贡献更多金融力量。（华夏银行重庆分行）

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