“十四五”以来，长安汽车金融有限公司（以下简称“长安汽车金融”) 坚持以改革为根本动力，全面贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，以服务国家战略为导向，以增强核心功能、提高核心竞争力为根本目标，纵深推进改革创新，在体制机制、业务模式、科技赋能、人才建设等重点领域实现系统性重塑、整体性重构，为该公司持续高质量发展注入蓬勃活力。

历经五年改革攻坚，长安汽车金融经营业绩实现跨越式增长，累计营业收入与利润总额较“十三五”期间均实现翻倍增长，不良率始终控制在1%以内，荣获“全国普法工作先进单位”、国务院国资委“中央企业先进基层党组织”及多项省部级荣誉，连续跻身重庆企业、服务业“双百强”榜单，综合实力和品牌影响力持续提升。

强化治理体系改革，筑牢现代企业制度根基。长安汽车金融坚决落实“两个一以贯之”，持续推动党的领导与公司治理有机统一，动态优化党委前置研究讨论事项清单，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。紧跟《新公司法》要求与实际发展需要，进一步厘清各治理主体权责边界，持续完善权责清单，夯实治理基础。加强董事会建设和规范运行，落实董事会职权，持续提升治理效能，稳步推进长安汽车金融完善中国特色现代企业制度。董事会运作获集团公司A级评价，治理评估取得非银机构最高评级，全员劳动生产率居集团前列，为长安汽车金融稳健发展奠定了坚实基础。

聚力三项制度改革，激发人才队伍内生动力。长安汽车金融以“三项制度改革”为抓手，真正实现干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，100%覆盖全级次企业。构建多元激励体系，探索超额利润分享、项目专项奖励等中长期激励方式，有效激发骨干员工积极性和创造力。至“十四五”末，该公司科技与创新人才占比显著提升，“80、90后”中层干部已成为中坚力量，研究生以上学历人才占比大幅提高，一支结构优、活力足、专业化的人才队伍正成为推动长安汽车金融发展的核心引擎。

深化科技创新改革，打造数智驱动新引擎。长安汽车金融坚持将科技创新作为驱动发展的第一动力，“十四五”期间科技投入累计约3.5亿元，获发明专利7项、软著70项，省部级以上科技奖项54项。大力推进数字化、智能化转型，构建营销、运营、风控、管理、生态的“五维数智赋能”新格局，通过流程再造和模式创新，该公司系统突破100大关，零售端实现电子签约全覆盖，零售放款审核自动通过率超70%，客户自助办理率达95%以上，业务处理时效缩短60%，人工审核进入“半小时”时代，平均单件处理效率较2020年提升50%以上，客户满意度超98%。建成国家A级标准“两地三中心”数据中心体系。真正实现以科技赋能改革、以智慧重塑流程。

优化业务布局改革，构建产业发展新格局。面对汽车产业深刻变革，长安汽车金融主动改革创新业务模式，构建批售与零售并重、新车与二手车协同、金融与租赁错位发展的新格局。坚定支持集团新能源转型战略，新能源金融业务贡献占比达25%，件均资源投入高于传统业务15%。创新推出“0首付”“5年0息”“6年0压”“7年0息”等多元化金融产品，2025年上半年金融促进长安自主新能源车销售同比增长90%。二手车、摩托车、海外业务等新领域有序拓展，成为长安汽车金融高质量发展的新增长点。

筑牢风控体系改革，稳健经营底线更加坚实。长安汽车金融坚持统筹发展和安全，将风险防控全面嵌入改革进程。通过健全全面风险管理体系，深化差异化风控策略，该公司不良贷款率始终控制在1%以内，连续六年未发生批售业务风险损失，坚决守住了不发生系统性金融风险的底线。持续完善法治、合规与内控协同管理体系，加强资产全生命周期管理，优化催收策略与模型，依法合规推进呆账核销与追索，资产结构不断优化。依托“1368N”大监督体系，有效整合监督资源、凝聚监督合力，为长安汽车金融深化改革与高质量发展提供坚实保障。

改革无止境，奋斗谱新篇。展望“十五五”，长安汽车金融将继续高举改革旗帜，坚定贯彻国家战略部署，聚焦“打造智能产业金融平台，建设一流科技汽车金融公司”战略愿景，持续深化体制机制改革，加快创新驱动步伐，为助力汽车产业高质量发展、服务中国式现代化贡献更大金融力量。（王旭）

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