11月18日，天然气净化总厂成功举办技术技能人员能力素质三年提升达标首年考核。首次对4个机关生产管理部门一般人员、11个基层单位三级副职及以下技术技能人员全覆盖，参考人数达800余人，占全厂员工总数的51%。此次考核不仅是系统检验总厂技术技能人员能力素质达标阶段性成效的关键举措，更是锚定西南油气田公司发展战略，深入实施人才强企工程，系统推动人才工作提质升级的生动实践，标志着总厂人才队伍建设迈上新台阶。

考核现场。天然气净化总厂供图

本次考核由天然气净化总厂党委统筹部署，各业务部门协同推进。考核涵盖16个专业（工种），共设计24套专用试卷，并在川渝两地分设24个考场，通过两轮完成33场次同步考试。考核严格遵循“以考促学、以考验效”原则，紧密围绕高质量发展对人才能力素质的实际需求，按照2025年度各专业（工种）能力素质提升方案，重点考查基础理论、实操技能、安全环保及信息化应用等核心内容，为精准识别人员能力短板、优化后续培养方案提供了重要依据。

“十四五”以来，面对产量攀升与人员锐减的双重挑战，天然气净化总厂，立足长远发展需要，系统谋划并实施“253”人才培养目标，并于2025年全面启动技术技能人员三年能力素质提升行动。建立分层分类培养机制，对管理、专业技术和核心操作岗位人员实行“逐年提升、年度考核、年年达标”，对其他操作技能人员实行“统一标准、年度考核、一次达标”。通过系统分析历年竞赛成绩、年度考核结果及人员能力结构，精准识别各岗位人员能力短板，按照“缺什么补什么”原则制定差异化培养方案。推动培训阵地前移，在装置区、检维修现场开展实战岗位练兵，实现“干中学、战中练”。同步完善激励约束机制，将考核结果与绩效分配、岗位聘任直接挂钩，形成“能上能下、优胜劣汰”的良性竞争。通过系统推进，确保三年内实现全员能力素质全面达标，各岗位人员均能独立顶岗、全面履职，为总厂安全平稳生产和高质量发展提供坚实可靠的人才保障。

下一步，天然气净化总厂将深入分析本次考核结果，强化结果运用，系统总结成效，查找不足，持续优化后续培养方案，推动有效做法制度化、成功经验常态化，加快构建“培养—考核—应用—提升”闭环管理体系，持续优化人才成长环境，着力打造一支精于钻研、技术精湛、勇于创新、善于攻坚的高素质专业化人才队伍，为公司“十五五”高质量发展提供坚实的净化人才保障。（付尉辰）

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