近日，华电重庆公司以风险为引领、以问题为导向，全面总结自2024年以来开展的合规风险“大起底、大排查”专项行动成效，形成了覆盖全领域、贯穿全流程、压实全链条的风险管理新机制，有力推动风险管理从“发现问题再整改”的被动模式，向“系统预防、综合防治、常态长效”的主动治理转变，为公司高质量发展筑牢法治与合规底座。

近年来，华电重庆公司规模质量效益持续攀升，新能源业务实现从零起步到累计投产64.5万千瓦的跨越，“十四五”以来新增投产容量及项目转化率位居区域第一。快速发展带来业务类型多样、合同结构复杂、流程衔接不够完善等新情况，也使合规风险点更加隐蔽、分布更广。对此，公司坚持依法治企、系统施策，创新启动合规风险“大起底、大排查”专项行动，努力把风险“找得准、查得透、管得住、改到位”。

专项行动坚持“重统筹、重全局”，公司年初成立专项工作组，按照“动员部署、自查自纠、巩固提升”三阶段推进，组织直属单位各部门全面梳理重点领域业务流程，逐项识别违法违规行为风险点，建立业务流程风险清单和问题隐患台账。行动累计形成《合规风险大起底、大排查清单》手册，覆盖32个业务领域、257项具体内容，实现风险排查“横向到边、纵向到底”。同时，公司同步建立法规政策快速响应和风险应急机制，密切跟踪国家及地方监管变化，及时修订完善制度流程，确保合规管理与外部要求同频共振。

坚持“重过程、抓节点”，所属各单位对照风险清单开展穿透式自查，做到“把问题查摆清楚、把原因分析透彻”。针对发现的问题隐患，按“即查即改”和“持续整改”两类建立整改台账，明确责任主体与完成时限，履行内部决策程序后上报备案。2025年以来，公司结合年度风险预测评估结果，聚焦新能源项目用地、工程建设、合同管理等重点领域，边排查边整改、边完善边固化，特别对工程建设滞后可能引发纠纷的情况强化前置防控；进一步优化合同条款设计，细化违约责任，以制度化手段增强风险约束力。

坚持“重业务、重实效”，法律事务部对整改台账实施月度跟踪、逐项销号，推动问题闭环管理。专项行动共查出18项问题，其中持续整改15项、立行立改3项，整改率100%。在推动整改落地的同时，公司同步抓体系、强能力、育文化：对照世界一流企业法治建设评价指标查短板、定方案；分层分类开展合规宣教，提升应知应会水平；加强与地方政府及资源、环保等部门沟通协作，提升外部联络机制科学性，有效降低不确定性风险。

专项行动实施以来，风险防控基础更加扎实、管理效能持续释放。在体系建设方面，公司坚持风险清单季度动态更新，累计制（修）订制度141项，基层单位修订制度132项，完成业务流程27项，内控缺陷整改闭环率达100%。在风险管理方面，围绕合同相对方资信审查、重大经营风险监测等关键环节下发风险提示函8份，建立重大经营风险季度通报机制，2025年以来预警提示较同期下降85.53%，实现“发现一类风险、堵塞一批漏洞”。在能力提升方面，公司存量案件结案率100%，内控合规风险一体化管理成果获首届中企联合规管理成果一等奖，合规管理成果连续两年获集团及行业奖项，合规文化氛围更加浓厚。

下一步，华电重庆公司将持续以“大起底、大排查”为抓手，推动风险治理常态化、长效化，不断提升依法合规经营管理水平，坚守不发生重大违法违规事件和重大风险事件底线，以高水平法治合规护航公司高质量发展行稳致远。（华电重庆公司）

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