4月15日，第五届政企采购数字供应链生态大会举行，作为国家级水务投资运营央企，中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞应邀出席，并围绕“国企采购与供应链人才发展新征程”作主题演讲，分享了中国水务在数字化转型与供应链协同方面的实践探索。

中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞表示，近两年来，中国水务将数字化转型作为核心发展点进行合理化布局，走出一条“AI赋能、逆向推进、弯道超车”的特色路径。

中国水务是由水利部综合事业局联合电建等投资人共同设立的国家级专业水务投资运营管理公司。水务行业数字化起步较晚、传统应用多呈点状零散布局，公司借用其他央企与政府部门的数据治理成果，依托人工智能构建全链条互联互通体系，结合智慧水务、智能化水厂建设等成功经验，从水厂改造、农村供水升级、老旧小区管网更新等场景切入，选择实用适用的数字化工具应用。

中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞。曾英豪摄

针对央国企普遍关注的效率、合规、成本平衡难题，孙云霞提出分级分类管理思路：将合规划分为法律法规红线、部门监管规章、企业内部制度三个层级，转化为高、中、低三级风险点实施分类管控。坚守法律法规底线不动摇，对政策导向类要求实行柔性执行，借助AI与数字化手段实现事中精准监管，破除“一刀切”式管理模式。同时坚持全生命周期成本管控，打造全流程供应链精益、韧性管控体系。

作为《企业供应链控制塔标准指南》的参编单位之一，中国水务已将控制塔理念融入供应链规划与实施。孙云霞介绍，供应链控制塔实现横向打通职能壁垒、纵向穿透集团至二三级企业，形成感知、分析、辅助决策、穿透执行的一体化工具，适配不同数字化发展阶段企业，大幅提升数字化落地效率与管理穿透力。

孙云霞用实际案例分享了AI+供应链管控的重要性：公司PE管核心进口原材料供应受阻、价格涨幅达40%，依托供应链控制塔+智慧价格监控系统，中国水务提前1个月捕捉价格、库存、物流、发货量等多维信号，快速启动库存调度统计、国产化替代、央企联合采购与资源调拨，有效保障近3000万元采购项目稳定实施，守住用水安全与成本底线。

面向未来，孙云霞表示，国企采购转型与全球供应链高质量发展，根本在于专业化、职业化、智能化。要持续推进采购岗位专业化、人才队伍职业化、工作方式智能化，完善可持续人才培养机制，以高素质供应链人才队伍，支撑央企采购提质增效，服务国家供应链安全战略，为水务民生事业与全球供应链高质量发展贡献力量。（余洁）