“当AI不再只是技术，而成为像电力一样的基础设施时，企业的采购、决策、组织形态都将被重新定义。”欧菲斯集团股份有限公司董事长何志提出，未来，传统的政企采购数字供应链B2B模式将进化为A2A模式——智能体连接智能体的供应链全新范式。

欧菲斯集团股份有限公司董事长何志。曾英豪 摄

作为一家深耕数字供应链三十余年的企业掌舵人，他坦言，当下的企业家正普遍陷入一种对AI技术迭代的“眩晕感”中。但眩晕之后，如何行动？欧菲斯给出了自己的答案。

“未来，所有的以人的经验、人的决策为核心的采购模式，都将被AI决策所取代。”何志开门见山。

在AI时代到来之际，何志将这一轮转型视为“二次创业”，他认为这不是简单的技术升级，而是一场从上至下产业链生态的转型。回顾欧菲斯从信息化到数字化再到数智化的转型历程，何志坦言，最难的从来不是技术，而是“组织惯性”。

何志分析道：“组织习惯于旧有的生产方式和作业方式，当新技术与商业模式融合、成为新的生产力时，转型的最大阻力来自认知层面。”为此，他将每一次技术变革都作为“一把手工程”来推动，试图打破组织内部的路径依赖。所以他把AI战略部直接设立在CEO直管之下，赋予其调动公司任何资源的权限。

作为一家创立于1993年的老牌企业，欧菲斯始终秉持学习与创新精神。面对每一次新技术浪潮和商业模式的变革，都能够敏锐感知技术趋势并保持领先性。在2014年，欧菲斯就全面启动数字化转型，经过多年发展，已构建起以数字化平台、智慧仓储系统、数据运营为支撑的新型供应链形态。

如今，欧菲斯也提出了面向AI时代的“四加一”战略，涵盖：AI采购智能体、B2B智能仓配物流交付网、品牌代运营、OEM分布式共创及供应链金融，再加上欧菲斯未来五年的战略规划，形成了一套完整的数字供应链升级路径。

面对复杂而庞大的客户群体，欧菲斯并未止步于通用解决方案，而是将AI的价值发挥到极致。通过深度整合自身资源与前沿技术，精准洞察不同客户的差异化需求，从而提供高度适配的定制化服务，真正实现技术与业务场景的深度融合。

“我们是一个学习型组织，具备自组织和自驱力。”何志说，在AI时代，欧菲斯将继续坚持“合作、分享、共赢”的平台型、链主型企业定位，赋能产业链上下游，推动行业共创共赢。

从信息化到数字化，再到AI驱动的智能体时代，欧菲斯的转型路径，某种程度上也是中国数字供应链企业的一个缩影。正如他所说：“技术到来的时候，所有旧的东西你想保留都保留不住。”唯一能做的，就是主动重构一切。

凭借这种主动重构的理念，以及多年的技术与模式创新，欧菲斯正加速构建起极具竞争力的数字化供应链新生态，在行业变革中持续走在前列。（潘珍净）