人民网重庆10月29日电 中央金融工作会议部署做好数字金融“五篇大文章”，新“国九条”对券商数字化转型提出更高标准，AI大模型正在重塑金融生产模式。对立足重庆、服务全国的西南证券而言，数字化早已不是技术项目，而是根植于企业文化、决定长期竞争力的核心课题。该公司着力培育全员共创、自主创新的数智化文化，推动转型重心从“建系统”全面转向“建能力”，把文化软实力转化为科技硬实力，为高质量发展注入持久动力。

坚持一以贯之顶层战略，厚植数智文化生长沃土。西南证券的数字化建设走过“打基础、建框架、成体系”三阶段：从早期“敏捷科技、数字西证”布局，到“13662”数字化总体框架落地，再到修编出台2025—2028年数智化转型战略规划，确立“数启新程，智创未来” 的愿景。该公司把数字化理念嵌入治理机制，建立全域量化考核体系，把转型任务拆解为可跟踪、可考核的项目节点，杜绝规划“挂在墙上”。自上而下统一的战略共识，让数字化创新成为全体员工共同遵循的价值导向，为数智文化长期稳定生长提供了坚实保障。

着力培育全员创新氛围，激发数智文化内在活力。西南证券打造分层递进的数智化赋能人才培养体系，建成覆盖全条线的数智人才库，截至10月共举办6期数字化赋能培训，参训近千人次，从认知普及到实战创造层层进阶。今年8月，该公司开办“AI 创造营”，一改以往单向授课模式，把结业考核变成课题路演，来自营销、投研、风控、投行、运营、宣传等业务条线的一线员工组队，将业务痛点转化为AI应用场景，25个课题组集中实战攻关，最终13项成果形成可落地的应用方案；员工从过去“等待IT排期开发”，转变为“自己动手搭建小工具”，这一行为转变，正是数智文化落地生根的直观体现。数字化不再是科技部门的专属工作，数据、平台、工具沉淀为全员共享的基础能力，技术创新从少数人的单点供给，变成业务一线全员参与的普遍行动，“人人懂数字、个个会创新”的文化氛围日益浓厚。该公司同步试点推行FDE前沿部署工程师机制，把科技人员派驻业务一线，实行场景共创、快速迭代。通过常态化培训、实战课题、驻场共创持续壮大复合型人才梯队，让创新文化浸润队伍、沉淀为组织能力。

深耕全域智能风控平台，筑牢数智文化前置防线。西南证券自研并持续升级新一代全面风险管理平台，整合市场、信用、流动性等专业风险系统，建设风险数据集市，打通各部门、分支机构及子公司数据壁垒；依托先进风险计量模型，将复杂数据转化为直观监控指标，动态监测各业务条线风险，强化风险识别、计量、监测、评估、报告和穿透式管理。平台已在债券投资交易、大额融资项目、舆情和声誉风险等重点领域实现精准监测，多视角、可视化呈现公司整体风险轮廓，打造风险洞察“智慧眼”，推动风险管控由“事后统计”向“早识别、早预警、早暴露、早处置”转变。

聚力服务治理效能革新，彰显数智文化实践价值。在客户服务端，近两年依托数字化流程再造，西南证券开户总时长缩短42%，两融业务办理时长缩短50%。行业首个原生鸿蒙移动柜面系统全面铺开，覆盖全国百家分支机构，81项业务实现上门移动式办理，柜面效率提升35%；交易软件完成适老改造，APP新增多款智能工具，把“以客户为中心” 的服务文化落到数字场景中。大模型驱动的智能知识库助手已涵盖公司OA系统中与公司制度相关的所有文件，包含了规章制度、作业指导书、管理办法、处罚案例等，员工查询平均时间有效缩短70%以上，极大释放内部治理效能。上线自有资金比例监控项目，实现自有资金参与资管产品比例的自动化、持续性监测，夯实业务合规管控能力；落地集合资管产品投资者信息更新项目，每月自动完成在运集合资管产品投资者信息比对与更新，持续提升信息披露合规管理水平。这些看得见、摸得着的变化，正是“从建系统到建能力”的直观印证——能力沉淀于平台、浸润于队伍、显现于服务。

下一步，西南证券将持续厚植数智创新文化，推动“AI创造营” 成果在财富管理等高价值场景规模化落地，持续打磨全员数字化能力。以数智文化凝聚创新合力，以数字技术筑牢经营底盘，以数智之“进” 保障发展之“稳”，为成渝双城经济圈建设与资本市场高质量发展贡献金融力量。（胡虹、邹雨璠）