三是，企业改制方面
    为适应市场经济体制与经济增长方式的转变，为企业注入新鲜活力，以推进企业的长远发展，1987年，韩泰军提出并开始实施企业经营责任制；1991年，他倡导推行“生产经营”、“产品定价”、“内部分配”、“人事管理”和“劳动用工”制度自主管理；1994年，他提出并开始建立现代企业制度；1997年，他的主动向重庆市提出“实行产权制度改革”的申请；2001年，在他的推动下，公司实施了股份改造，重庆牙膏厂终于告别了有49年历史的工厂体制，迎来了股份制的诞生。

    四是，内部管理方面
    在企业进入高速发展阶段，为确保内部管理与之相适应，他大胆提出了“站在巨人肩膀上的资源整合策略”，在人力资源管理、财务管理、营销管理、品牌管理、物流管理等多个方面聘请一流的管理咨询公司为企业当顾问，在短时间内，快速提升了公司的内部管理水平。同时，他还提出了“支支牙膏是精品”的质量方针，实施了全面质量管理及质量环境体系认证,推进了企业全面预算管理和信息化建设等工作，为公司的管理上台阶、效益年年高，奠定了坚实基础。

    五是，文化建设方面
    1996年，韩泰军提炼出了“冷热酸甜，想吃就吃”的经典广告语号，并提出将“用户至上、生产报国、光明正大、爱岗敬业、诚信团结、崇尚品德、科技创新、追求卓越”作为登康精神；把“关心您的口腔健康”作为企业使命，把“专业精神 + 关心与热忱致力于清洁、健康类产品的研究与行销”作为经营目标；把“一流质量，精益求精；一流服务，用户至上”作为质量方针；并奉行“德才兼备，任人唯贤”的人才观，以“汇聚英才，创造精品”为发展策略，奠定了登康公司文化管人、文化育人的良好局面。