市场重组 令三峡银行焕发生机

重庆三峡银行的前身为万州商业银行，截至2007年6月末，其资产总额为人民币32.48亿元，负债总额31.32亿元，不良资产为人民币13.77亿元，被中国银监会亮出红牌，成为我市另一个金融风险源。如果在07年底不能达到监管指标要求，将被罚出“场”外。在此背景下，一场拯救万商行的行动在政府的主导下悄然启动。长城资产管理公司、香港三山公司等境内外实力机构曾先后介入万商行的重组，都因无法解决巨额不良资产等原因未能成功。
    随后，重庆信托被市政府和市国资委点将，何玉柏率领重庆信托专家团队运用市场化方式，开始了对原万州商业银行拯救重组。
    此前的重组失败，主要原因之一都在于13.7亿不良资产的处置。重庆信托利用自己的技术优势在短短四个月内解决了这一重大难题。
    重庆信托的基本思路是，重组后的万州商行总股本将扩大至20亿股，现有股东通过清理和规范后，股份预计保留0.7亿股左右；新扩股部分由重庆信托以现金方式认购7亿股，剩余部分由境内的合格投资者认购。参加重组的新老投资者都将按每股1.6元的现金认购。原股东也可按1.6:1的比例将原有股份直接折股为新股。在每股1.6元的认购资金中，其中1元用于增加万州商行的股本金、其余0.6元作为专项信托资金。
    上述专项信托资金，用于按照1:1元帐面资产值的价格等值收购万商行剥离的不良资产。该信托成立后所收购的不良资产，在收购完成后将全部委托重庆信托处置。处置回收的资金，在扣除合理成本后，将全部返回万州商行作为资本公积。
    重组更名后的重庆三峡银行，不仅化解了金融风险，维护了三峡库区的稳定，在全国创造了三个第一：一是首开由信托公司牵头重组商业银行之先河；二是全国第一例以信托方式彻底剥离不良资产，其创新做法对金融企业重组提供了新的借鉴；三是重组速度创全国之最，从9月13日重庆市政府确定重庆信托牵头重组，到12月28日实质意义上的重组成功，仅用时106天。
    三峡银行重组后的第一年就实现利润3亿元，坏账率降为0.72%，并在英国《银行家》杂志2008年全球1000家大银行排名中，首次进入全球千家大银行之列。
    何玉柏和他的团队以信托方式重组万州商行的成功做法，受到中国银监会的充分肯定并于2008年6月在重庆召开“全国部分城市商业银行风险处置经验交流座谈会”向其他城市推介。