當前，國企改革三年行動步入收官。三年來，康田集團按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，高效率抓推進、高標准抓落實、高質量抓收官，全力推動改革目標任務落實落地。

中國特色現代企業制度更加完善。康田集團扎實推進黨的領導融入公司治理，全面完成公司及11家所屬公司黨建入章。加強董事會建設，公司及3家應建董事會的所屬公司實現應建盡建、配齊建強，董事會“外大於內”完成率達100%﹔組建公司董事會專委會2個，公司科學決策的機制更加健全。完成公司及3家符合條件的所屬公司經理層任期制與契約化管理改革，形成了制度化常態化工作機制。制定完善“三重一大”集體決策制度及總支會、董事會、總經理辦公會、監事會議事規則，構建了“黨總支領導把關、董事會戰略決策、經理層執行落實、監事會依法監督”的良好公司治理運行機制。

業務布局不斷優化。康田集團堅持聚焦主業，加大低效資產整治、非主業非優勢企業（業務）剝離等工作力度，優化業務布局，推動高質量發展。完成西永公司50%股權轉讓工作，實現收益1700萬元。較市國資委要求提前三個月完成酒店業務退出，及時完成原酒店物業招租，每年為公司創收438萬元。較重慶市地產集團要求提前一個月完成“僵尸企業”處置任務，漫城公司的存續為公司后續稅務策劃提供了空間。連續三年超額完成存量資產去化盤活任務，累計去化盤活存量資產逾7.5萬平方米。

項目混改促提質增效。康田集團堅持以混合所有制改革為抓手，通過與標杆房企、央企等開展項目合資合作，實現了優勢互補，增強了市場化經營能力，促進了項目提質增效。完成所屬米源公司增資擴股，成功引進龍湖地產作為投資方，溢價6999.74萬元，溢價率22.34%﹔混改后，米源公司麓宸項目品牌形象、銷售溢價、去化速度和周轉效率等均大幅提升，經濟效益明顯。與電建地產合資成立洺悅公司，合作開發了洺悅芳華、清韻階庭、瀧悅長安三個項目，投資收益率良好﹔同時學習央企先進經驗，特別是國企體制下如何提升開發運營效率的先進經驗，促進了產品創新升級。

智慧社區賦能增效。緊扣重慶市地產集團打造智慧城市綜合運營商的願景，按照加快推進國有企業數字化轉型的要求，康田集團將物聯網、大數據、人工智能等技術應用與物業服務深度融合，建設投用了康田悅萬家智慧社區平台，獲得物業管理端、大屏數據可視化、智慧保安亭等6項軟件著作權登記証書，並已全面應用於在管物業項目，1個項目榮獲市級三星級智慧小區設計標識，7個項目榮獲市級智能物業示范項目，斬獲中國物企數字力TOP30等獎項。運行兩年來，物業項目減少人力成本116萬元，人均管理面積提升5%，報事工單響應時間最短縮至11秒，完成時長最短縮至3分鐘，重要設備智能化管控覆蓋率100%。2022年平台新增渝地付停車支付、AI識別授權等功能，居民生活品質進一步改善，物業管理效率進一步提高。

產品提檔升級打造區域標杆。康田集團堅持創新驅動發展，通過對標頭部房企，加強產品創新研發，在星樾、棲棠觀樾項目中研發大面寬戶型產品，迎合主流市場需求﹔在外立面上採用簡潔大氣的立面線條，營造清新典雅的現代美學氣質﹔在入戶大堂、車庫光廳等重點部位，從人性化角度出發打造具有入戶尊崇感的歸家體驗。同時對已有項目產品進行封裝固化，形成標准體系，實現降本增效，逐步推動公司產品提檔升級，打造區域形象標杆和品質標杆，為人民群眾提供更加美好宜居的人居空間。

財務管理體系持續創新。康田集團賦能財務管理理念、模式和機制的轉變，分類籌集拿地、開發建設和還本付息資金，以“降利率、降成本、創新融資”為重點，推動財務管理從會計核算型向價值管理型逐步轉變，為公司高質量發展充足“供血”。三年來，公司資產負債率、綜合融資成本實現“雙下降”，資產負債率下降1.88個百分點，綜合融資成本下降0.66個百分點。融資創新有突破，實現市屬國企首單物業費ABN成功發行，規模3.05億元，綜合票面成本4.92%。稅務策劃顯成效，由以前事后管理轉變為事前參與和籌劃、嵌入開發運營全過程，通過合理運用項目土增稅清算節點、稅收優惠政策等方式，近三年累計節約資金2.63億元，實現效益最大化。

運營管控體系優化提升。康田集團扎實推進對標世界一流企業打造核心競爭力專項行動，借鑒頭部房企成功經驗，強化運營對項目經營計劃（包括節點計劃）實行全過程管控的職能，在計劃執行過程中起到督辦、糾偏、風險預警等作用。如節點計劃方面，按照分級、分階段的原則制定節點計劃，共分為一、二、三級節點，其中一、二級節點由公司主控，實行強考核﹔在節點執行方面，通過拓展與定位並行和流程前置、業務並行、嚴控周期等優化措施，整體提升了運營效率，剔除招投標因素，公司建設節點管控達到主流房企水平。

成本內控標准重構完善。康田集團通過對標頭部房企，按照全過程、精細化理念，重建公司成本內控標准，主要為平基土石方、機械旋挖樁土石方、防水工程、幕牆、門窗欄杆、外牆飾面等工程按市場價執行，同時根據不同業態、不同專業制定不同的造價下浮比例。執行新的成本內控標准后，新項目總包招標單方成本可調減252元，以項目體量10萬平方米測算，建設成本可調減2520萬元，促進了項目降本增效。

轉型發展動能持續積聚。康田集團以國企改革三年行動和對標世界一流企業打造核心競爭力專項行動為抓手，聚焦房地產主業，大力推動資產經營、物業服務等周邊產業發展，扎實推進公司轉型發展，努力從單一房地產開發向多元化協同發展轉型。同時響應政策要求，順應市場趨勢，積極探索“房地產+產業”業務模式，如房地產+康養、房地產+租賃住房、房地產+文旅、房地產+體育等，目前已形成一批研究成果，確定一批試點項目，積聚了高質量發展新動能。

深化國企改革永遠在路上。康田集團將持續鞏固拓展國企改革三年行動成效，全面壓實改革主體責任，銳意進取、持續創新，不斷增強企業活力動力，做強做優主業，助力重慶市地產集團轉型改革、高質量發展。（康田集團）

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