當前，重慶市地產集團所屬重慶康田置業（集團）有限公司（以下簡稱“康田集團”）立足主業主責，推行產品標准化，降本增效，主動招商促合作，對標一流，推動深化改革，努力實現高質量發展。

推行產品標准化 打造高品質住宅

康田集團圍繞人民群眾美好生活需求，緊跟行業發展趨勢，積極對標行業一流企業，找差距、補短板、謀創新，以住宅產品標准化為抓手，以星樾、棲棠觀樾、宸樾項目為試點，以歸家動線打造為核心，從入口營造、產品空間、立面品相等多維度、全方位提升居住體驗，推動康田住宅產品迭代升級。

歸家動線，串聯起社區日常高頻使用區域，其設計不僅是業主與車輛的進出通道，更是一條引導業主歸家情緒動線，聯系著城市與社區，交融著公共與私人，承載著記憶與歸屬。伴隨著住宅產品發展，歸家動線已經從簡單的線條演變為豐富的空間，成為購房者衡量和評價項目的重要指標。康田集團通過升級地上地下雙重歸家路徑強化歸家儀式感，並以智能化系統助力更多項目實現無接觸入戶，從而提升產品品質。

棲棠觀樾項目入戶大堂。康田集團供圖

星樾項目以“星空”為理念設計地庫出入口。康田集團供圖

作為產品迭代升級的標杆項目，康田星樾銷售中心以山城地貌為設計靈感，融合自然藝術與城市生活的復合型銷售中心，契合當代人居所需，激發訪客對未來圖景的熱愛與向往。

康田星樾。康田集團供圖

建立標准化成本體系

康田集團堅持“穩進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，以主題教育為契機，深入調查研究，扎實開展“對標一流企業，降成本增效益”工作，努力提升企業現代化治理水平。

康田集團不斷提升員工成本責任意識，建立成本標准化體系，實現“事前、事中、事后”全流程管控，全鏈條優化，如“事前”採取調整計價體系降低隱性成本，提升項目品質增加感觀成本，車位成本優化、建立成本管控標准化等七項措施﹔“事中”採取加強數字化平台建設、多部門聯合清標和合同交底機制等五項措施﹔“事后”採取加強項目后評估工作等措施。康田集團成本體系標准化建設，堅持問題導向、系統思維標准體系，形成較高質量的標准化成果。

主動招商促合作 對標一流謀發展

康田集團強化調查研究，積極走出去取經，推進對標世界一流價值創造行動，探索房地產發展新模式。

6月14日至16日，康田集團前往北京、杭州開展招商考察與電建地產集團就資產運營、物業服務、成本管理等領域業務開展深入交流，並達成物業服務和集採供應鏈領域合作共識，簽署兩項戰略合作協議，進一步深化雙方互利合作，實現央地合作新跨越。

康田集團與電建地產簽訂戰略協議。康田集團供圖

在杭州洲際VOCO酒店、天目裡商業項目，康田集團重點考察學習酒店和商業項目營運模式、經營特色、品牌運營、景觀設計等先進做法和經驗，為推進康田拾光集項目招商工作奠定良好基礎，為進一步提升公司資產運營管理能力汲取寶貴經驗。（康田集團）

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