重慶市地產集團所屬重慶康田置業（集團）有限公司（以下簡稱康田公司）堅持問題導向，聚焦公司主責主業，緊緊圍繞降成本、提品質、增效益，以“成本標准化體系建設”為題開展調查研究，並採取了一系列優化措施，不斷提升公司成本管控水平，推動降本增效落實落地。

在深入研究對標一流企業成本數據的基礎上，康田公司召開專題會議4次，查找重點問題6個，制定優化措施13項，成果深化10余個版本，最終建立適合公司實際的全過程成本標准化體系。

此次建立的標准化成本體系，主要圍繞“事前、事中、事后”，採取了“7+5+1”的全流程管控、全鏈條優化。“事前”採取調整計價體系降低隱性成本，提升項目品質增加感觀成本，車位成本優化、建立成本管控標准化等七項措施﹔“事中”採取加強數字化平台建設、多部門聯合清標和合同交底機制等五項措施﹔“事后”採取加強項目后評估工作等措施。優化后，建安成本節約比例約13.5%，公司新建項目品質和品牌形象顯著提升，市場認可度和核心競爭力明顯提高。目前，康田公司建設成本已逐步接近市場化一流水准。

此次成本標准化體系建立，將有效提高康田公司開發項目產品市場適配度、降低項目成本、提升項目利潤，實現公司降本增效，推動公司高質量發展。（康田公司）

分享讓更多人看到