長期以來，川維化工以“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，抓好組織賦能發揮實效作用，多維聚力，切實促進生產裝置降本增效。公司甲醇運行部1—7月，合成氨裝置同比增產17%液氨產品，直接增加經濟效益達超1000萬元，液氨產品產出比大幅提升。

抓管理賦能 對標強化 夯實基礎促提升

運行部在不斷強化基礎管理工作的同時，推動對標管理，細化各項控制指標，深挖內部潛能。在工藝管理上，深化降本措施，實現裝置增產降耗﹔在設備管理上，嚴抓設備運行管理和運行方式優化，提升設備運行能力和可靠性﹔在安全管理上，開展HSE定時工作梳理，細化分解HSE工作目標，層層壓實HSE責任到位，以區域安全管理網格化為抓手，構建區域全覆蓋、責任無盲區工作機制，推動全員安全生產責任落實落地。

抓黨建賦能 示范引領 提質增效見成效

運行部黨總支在推動“三基”工作中發揮示范引領、帶動作用。根據合成氨裝置實際情況，開展降本增效專題研討，制定具體實施方案，並把相關舉措落實落地。組織區域黨支部深化開展合成氨裝置“點將授旗”產能提升技術攻關活動，積極發動黨員、班組長為提升裝置產能與安全優化運行建言獻策。

同時，區域黨支部在合成氨裝置深入開展“黨員示范機台”與“黨建共建”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，有力地確保了合成氨裝置的安全、穩定、長期優化運行，進一步推進了裝置節能降耗，促進了裝置的增產增效。

抓工會賦能 創新平台 提素增能保安全

運行部工會創新平台，豐富職工培訓形式助力安全生產。1—7月，運行部工會嚴格執行“安全管理強化年”工作要求，持續深化“安全行為提升”HSE勞動競賽和“啄木鳥”現場隱患排查活動，提出現場隱患排查40余條，並予以整改落實。讓安全行為成為一種習慣，結合崗位特點制定員工不安全行為清單，持續強化全員安全行為能力。

甲醇運行部通過進一步強化班組“三大紀律”管理，積極營造“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的良好工作氛圍，促使員工在潛移默化中樹立正確的大局意識、紀律意識，營造了良好安全生產氛圍，助力生產裝置安全、穩定、長期優化運行。（張軍、牟遠鋒、劉玲玲）

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