“自清廉水投試點示范建設任務啟動以來，在集團黨委的領導下，日常性生產經營的標准化建設工作得到極大推進，各級黨員干部工作激情、熱情顯著提升。”近日，在重慶市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“市水投集團”）開展的清廉水投試點示范建設工作調度會上，市水投集團所屬渝水資源股份公司相關負責人作工作匯報時表示。

今年6月，市國資委針對各市屬國企開展了工程招投標、物資採購、混合所有制企業等方面的問題整改工作。作為7家清廉國企試點單位之一，市水投集團第一時間成立工作專班、召開動員大會及專題會，於7月正式啟動清廉水投試點示范建設工作，在建設管理和生產經營等方面打出一套標准化建設“組合拳”，竭力鏟除可能存在的腐敗滋生土壤。

精細化把控

確保制度“長牙”“帶電”

自試點建設開展以來，市水投集團強力開展工程建設領域突出問題專項整治，全面梳理工程建設領域制度文件，剖析工程建設領域內招標、合同、設計變更、安全環保、驗收、信用等六大重點環節，梳理形成廉政風險點30個、防范措施71條和責任追究措施30條，修訂了《工程建設項目標后談話工作指引》《工程建設項目清標工作指引》。同時，下屬渝水資源股份公司梳理制定了配套各重點環節管理流程圖。

“隨著制度和流程圖的完善，降低了因制度漏洞和關鍵環節把控不嚴造成的風險和人員廉潔風險，筑牢了工程建設管理全過程的廉潔防線。”市水投集團相關負責人表示，該集團還對渝西水資源配置工程、藻渡水庫等2個重點水利工程派出紀檢監督聯系人，對水利工程建設權力運行全過程跟蹤監督，著力打造清廉工程。

標杆企業帶頭

推動生產經營“靶向治療”

走進渝水資源股份公司石堡庫房，一套高度精細化、標准化的物資管理標准流程在明亮整潔的庫房有序展開。

自清廉水投試點示范建設工作開展以來，該公司結合實際，科學規劃的物資管理各項標准化制度已在市水投集團各個供水企業內部逐步展開。

目前，作為市水投集團打造的標杆企業，渝水資源股份公司已基本完成了供水安裝工程管理和日常性生產經營物資管理供水標杆企業打造，並已制定了《操作實施手冊》，供各供水企業交流學習。

“我們將持續響應市國資委打造清廉國企的號召，激發更多標杆企業展現清廉建設的帶頭作用，全面推行生產經營領域制度執行力提升對標管理工作。”市水投集團相關負責人表示，該集團將繼續加強督導，以2個供水標杆企業為示范，分層次分類別分領域建立典型案例庫，全面推進2023年度生產經營領域制度執行力提升對標管理工作。

此外，市水投集團瞄准投資領域風險，建成投用投資管理信息化系統，基本建成投資管控全生命周期管理體系﹔在財務管理方面推動財務管理數智化轉型升級，通過一系列舉措，積極營造廉潔生態，通過清廉水投試點示范建設，以嚴明的紀律和精密的制度護航集團高質量發展，水利投資建設、供水服務保障等各項主業上越來越呈現出行穩致遠的喜人氣象。（劉茂嬌 龐佳琦）

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