近年來，長安民生物流多名班組長在國家級新區經開區高新區班組長管理技能大賽中表現優異，不斷刷新最好成績。榮譽的背后，離不開公司在班組建設上的用心投入。

長安民生物流致力於推進星級班組建設，抓好抓實班組SQDCPME全要素管理，通過下基層、做培訓、重幫扶、開展班組建設大提升活動，不斷深化現場班組管理，全面營造“工作=完成+改善”的工作氛圍，全方位提升基層班組管理水平。

健全領導機構，成立“一長三大員”三級組織架構。長安民生物流成立公司級班組建設提升領導小組、推進辦公室，項目級班組提升專責組和班組級“一長三大員”的三級班組建設工作機構，形成公司黨委、行政、工會分工協作，齊抓共管的組織領導體制，為提升班組管理和現場管理水平奠定基礎。

融入“賽美”文化，狠抓班組管理基礎工作。長安民生物流將“賽美”文化融入班組標准化管理，開展員工之家、四個現場文化和工作制度建設，在班組建設實施過程中重點以“表單優化、看板優化、組織優化、民主管理、成本管理、區域責任管理”六大板塊為核心，進一步提高班組工作績效質量，同時提升員工工作環境。

建立考評標准，完善班組建設管理體系。長安民生物流編制發布班組管理工作指南《精益班組管理手冊》，建立星級班組管理辦法、評價機制、評價標准，形成以班組月度自評、項目季度自評、公司年度抽查審核以及年度總評的星級班組管理考評方式，使班組建設工作價值化、結構化、標准化、數據化、精益化。

加強實戰培訓，以點帶面全面推進班組建設。長安民生物流定期組織班組長及后備班組長開展能力大培訓、大認証工作，建立“精益班組管理示范區”“五星標杆班組”。每年開展內部對標觀摩學習，以點帶面，找差距、抓落實、促提升，全面推動班組建設工作更上一層樓。

著眼未來，長安民生物流將通過建設新標准、實施新方法形成新氣象，努力實現班組管理價值化、結構化、標准化、數據化、精益化，全面提升班組基礎管理水平，培養更多的班組長管理人才，推動公司朝著“五高”新長安民生不斷邁進。（長安民生物流）

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