今年以來，長安民生物流大力推進“1234”戰略舉措，不斷推動物流降本增效提質，各項工作取得良好成效。截至目前，海外整車出口8萬余輛次，同比增長超40%，國內整車發運46萬余台，零部件入廠配送近50萬輛，均實現穩步增長。

抓緊“一號工程”，推動“標准化、數智化、綠色化、專業化”落地見效。制定“一號工程”2024年重點工作計劃，推動33個“一把手”數智化課題立項。實現數字化技術一季度降本增效收益300余萬元、網絡安全事件“0發生”。

在軟件產品研發方面，定型包裝運營管理系統CMS1.0，沉澱物聯網技術和地圖服務組件能力。在數字化場景建設方面，自主開發實施7個業務系統項目，系統自主實施率達到75%。在數據運營方面，明確“數字化運營大腦”建設方案，完成多個頁面開發，更好服務戰略監控與指標管理。

抓實“二號行動”，全面開展“解剖麻雀”降本增效大行動。圍繞盈利能力提升目標，聚焦成本降低、效率提升、價值創造三大類別共計九條路徑，開展“解剖麻雀”工作。組織34個“一把手”分別從“對標華川電裝”“內部解剖麻雀”和“案例分析”等方面進行全方位解讀和培訓，為公司內挖潛力、外拓市場打下堅實基礎。

建立月度總結機制，定期監控“二號行動”進展情況，及時發布優秀案例，對推進情況進行“紅黑榜”評價。強化責任目標落實，全方位營造全員參與的氛圍，推進落實“解剖麻雀”降本工作。

抓牢“三號管理”，深化科室、班組星級評價與運用，提升基礎管理。以集團公司制造管理體系評價標准為指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP為基石，全面審視完善班組與科室建設及評價標准，提升標准要求及標准的可操作性。開展“星級班組/科室評價標准”專項解讀培訓，進一步明確基層管理者推進方向。

開展運輸設備作業質量安全專項提升活動，建立常態化監督檢查標准30條，進一步提升設備運營效率，減少安全與質量事故，同時推動CMAL-QOS/HSE標准落地到班組/科室，夯實“雙基”能力。

抓好“四號建設”，全面開展業務線人員大培訓大認証，推進業務人員能力大提升。基於員工問卷調查及核心群體人才結構數據、核心干部訪談交流等識別人才培訓培養痛點問題，制定發布“四號建設”方案。重點實施干部人才能力提升行動、業務線人才能力提升行動、基層人才能力提升行動、重點領域人才能力提升行動“四個子行動”，明確10項重點目標。

從市場營銷、整車物流、國際貨運、採購管理等方面細化100余項公司級專項培訓，並建立效果評估及機制保障，持續探索人才培訓培養新思路和新舉措，建強人才隊伍。（長安民生物流）

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