“止損治虧”完成率95.25%、資產盤活超額完成、瘦身健體年度目標全面達成……今年上半年，重慶水投集團聚焦主責主業，多點發力攻堅改革，階段性完成“三攻堅一盤活”改革突破目標任務。

玉灘水庫。重慶水投集團供圖

重慶水投集團相關負責人介紹，為凝聚改革高度共識、形成改革強大合力，集團層面建立“1+4”工作推進機制，即1個領導小組、4個工作專班，謀篇布局全年改革攻堅工作。立足實際制定工作方案，按照月度和季度細化目標任務、工作指標，分解壓實258條改革舉措，每月至少統籌調度1次改革攻堅工作，全面系統、協同高效推進改革工作。

一企一策破解“止損治虧”難題

重慶水投集團“一企一策”制定治虧工作方案，建立工作台賬，專班調度、打表推進21家虧損企業止損治虧工作。截至6月底，該集團虧損企業實現退出7戶、同比扭虧8戶、減虧5戶，扭虧減虧完成率達到95.25%，階段性完成“止損治虧”年度目標任務。

值得一提的是，作為“止損治虧”工作的縮影，重慶水投集團所屬企業原水公司核心主責主業為水庫運營管理，公益屬性強、營收渠道窄。為實現止損治虧目標，原水公司深入剖析原因、找准問題症結、拓展市場渠道，“一企一策”制定扭虧方案，強化工作調度和過程管理，扎實推動止損各項具體措施落實落地。截至6月底，原水公司本部及14家子公司實現盈利，虧損額、虧損面較去年同期分別降低52%、15%，企業整體效益最終實現量的增長和質的提升。

多措並舉攻堅“資產盤活”瓶頸

重慶水投集團聚焦閑置廠房、房產、地塊、站點等重點領域和重點資產，全面摸排存量資產底數，根據不同資產形態、權屬和存在問題，建立資產盤活“一本賬”，確保存量資產“底數清、情況明、數據全”，並統籌推進、銷號管理資產盤活工作。

據了解，該集團立足涉水資源稟賦，主動向上爭取政策支持、積極向外開展項目推廣，梳理可推廣項目清單，與重慶市聯交所合作建立重慶水投集團資產盤活專區，助力存量資產盤活。同時，打出項目推廣、對外出租、資源整合、債權催收等一套存量資產盤活組合拳，以存量資產的高效盤活，充分發揮出“沉睡資產”應有的功能作用。今年上半年，全集團累計盤活資產賬面價值完成率達258.69%，回收資金完成率達155.21%，閑置資產盤活成效顯著。

銅罐驛長江提水工程。重慶水投集團供圖

優化結構取得“瘦身健體”實效

為強化主責主業、優化資源配置和提高管理效率，重慶水投集團綜合考慮管理就近、主業相近等因素，通過吸收合並、關閉注銷、重組整合等方式，減少企業法人10戶，開展原水板塊專業化整合1次，關閉三無企業、吊銷未注銷企業5戶，“瘦身健體”年度任務全面完成，有效實現管理更強、結構更優、效率更高的改革目標。

此外，按照管理層級壓縮至3級的目標，重慶水投集團集中時間、精力和人力，科學施策、全力突破，通過股權轉讓退出等方式推動管理層級壓降工作，目前已全面實現管理層級壓降在3級以內的目標。

“下一步，我們將繼續緊扣改革主線、攻堅改革難點，持續鞏固拓展‘三攻堅一盤活’改革突破工作成效，多措並舉運用優化企業治理體系、增收節支挖潛增效、創新探索投融資模式的舉措，強力推進止血增效、瘦身健體、資產盤活等重點攻堅任務高質高效完成。”重慶水投集團相關負責人表示。（馬俊卿、劉亞博）

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