近年來，中國石化川維化工面對成本壓力與供應安全的雙重挑戰，積極調整採購策略，消除獨家採購，實現降本提質。去年獨家採購率低於1%，（和2023年相比）下降了5個百分點，獨家採購物資品種減少了近100個，節約採購成本近500萬元。

過去，公司部分關鍵原材料依賴單一供應商，雖然合作穩定，但也存在價格彈性幅度小、供應中斷風險高、成本控制難度大、應對突發事件能力差等問題。

為此，川維化工主動打破獨家採購模式。組建專業組，對公司目前存在獨家採購的物資進行全面清理，梳理出獨家採購物資清單﹔建立多元化供應商體系，通過引入多個供應商分散供應風險，避免依賴單一渠道﹔完善採購管理制度與風險預案，增加物資供應鏈安全穩定性，避免意外情況發生﹔聯合相關部門推動國產化替代或技術突破，減少對特定供應商的依賴﹔同供應商建立協同機制，整合資源加速替代進程﹔公開招標，破除行業壟斷，平等對待各類市場主體，主動邀請中小企業參與採購，杜絕設置不合理門檻。

川維化工通過以上措施，大幅度降低獨家採購風險，構建了更具韌性和競爭力的供應鏈體系。成功推動了特殊化學藥劑和特種產品包裝袋招標採購，節約採購成本百萬有余，為企業降本增效注入了新動能。（常慶玲、劉成萍）

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