從業二十載，帶領團隊完成多個火力電廠、輸變電及新能源工程調試﹔連續3年完成10個電廠迎峰度夏和重大活動保電工作﹔從調試台前的技術尖兵到運籌帷幄的戰略管理者……

2025年表彰的重慶五一勞動獎章名單中，中國電建集團重慶工程有限公司的肖漢清赫然在列。他用實際行動守護萬家燈火，生動詮釋了新時代電力行業勞動者的責任與擔當。

肖漢清榮獲2025重慶五一勞動獎章。中國電建集團重慶工程有限公司供圖

2005年，初出茅廬的肖漢清在第一個施工現場，主動承擔起全廠試驗資料整理工作。隨后三年，他陸續參與合川電廠、萬盛電廠、長壽變電站、張家壩變電站等項目建設。他與同事們緊密協作，向一個又一個技術難題發起挑戰，經他改造的磨煤機油站、噴淋裝置、輸煤皮帶急停控制裝置等多個二次回路，成為項目順利穩定運行的可靠保障。在巴南變電站攻堅戰中，他優化調試流程，首創“模塊化調試法”，僅用常規工期一半的時間完成11個間隔調試，該項目成功斬獲重慶市“巴渝杯”優質工程獎和國網公司優質工程獎稱號。

十年磨一劍的堅守，讓肖漢清從職場新人成長為技術先鋒。他帶領團隊先后輾轉開縣白鶴電廠、長壽桃花變電站、巫山旱坪變電站、奉節電廠等10余個項目，帶領團隊累計完成30余項重點工程調試，獲國家級獎項3項，省部級榮譽8項，他的專業能力和團隊管理能力得到了充分認可。

肖漢清帶領團隊輾轉工地。中國電建集團重慶工程有限公司供圖

2016年，肖漢清迎來了職業生涯的一次重要轉折，轉崗黨群系統。他建立“考-問-述-評”黨建工作考核評價機制，組織開展公司全體黨支部書記現場述職評議，以真評實述推動實干加速。兩年耕耘，讓公司黨建工作取得顯著成績，多次獲得重慶市建委、中國電建集團黨委的高度評價。

2022年肖漢清調入綜合能源公司任總經理，提出“兩手抓”思路，他一手抓傳統業務提質，夯實檢修運維業務，穩定基本盤，一手抓新興業務培育，積極開拓新能源業務方向，短短兩年實現營收規模從2億元到10億元的跨越式發展。

近年來，重慶市用電負荷屢創新高，肖漢清帶領團隊沖在了迎峰度夏保供電的最前線，推進班組標准化建設及現場定置化管理，維護著10余個電廠安全穩定運行。肖漢清構建了“日巡視、周巡視、月巡視”三級巡視機制，通過每日現場巡查隱患、每周專項督導整改、每月系統復盤優化，以精細化管理織密保供防線，帶領團隊以“電建鐵軍”的擔當，圓滿完成電力保供大考。（張雲龍、歐涵冰）

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