秋冬交接時期的都梁大地，萬類霜天競自由。美景遇喜事，重慶平偉實業股份有限公司董事長李述洲喜不自勝。

“人才、人才、人才。”李述洲介紹，近年來，梁平區重點產業人才全周期培養工作體系助推集成電路產業人才提質增效，自己的企業受益頗多。“我們依托與成都電子科技大學先進傳感與光電探測集成技術研究院開展政產學研合作引進蔣亞東教授及其團隊，成功引育梁平‘大家’1人，多名研發骨干備受關注，企業人才梯隊建設成效顯著。”

近年來，梁平區圍繞區委“15441”體系架構，創新構建起重點產業人才全周期培養工作體系。截至目前，全區共有集成電路產業人才1232人，以“揭榜挂帥”項目遴選支持頂尖團隊2支，培養市級重點人才3人，2025年帶動集成電路行業領域經濟貢獻值增加30.2%。

多渠道科學遴選 重點人才總動員

“集成電路產業對人才的需求大、要求高，必須有一整套體系來進行人才培養。”梁平區委組織部相關負責人說。

該負責人介紹，梁平區正以“規建治一體化”綜合應用場景為支撐，精准繪制“產業人才地圖”，根據地圖“密度”研判育才“錨點”。我們改變以往“撒胡椒面”的泛式支持模式，轉而向遴選支持的重點人才進行培養，形成“寶塔型”人才梯度層次的培養體系。

何謂“寶塔型”人才梯度層次？即根據人才對產業領域貢獻度不同，將領域內的頂尖人才、領軍人才、骨干人才、青年人才“鏈接”為“塔尖”“塔剎”“塔身”“塔基”人才，形成四層級“寶塔型”的人才梯度層次。

科學遴選保証公平和質效。根據企業的產值貢獻、稅收貢獻、研發投入強度等7個指標，分別對企業負責人、管理人、研發人員進行量化評分，集成電路領域共遴選支持“塔尖”團隊2支，“塔剎”人才3人，“塔身”人才13人，“塔基”人才120人。

同時，為彌補量化評價的局限性，也支持企業自主選才，支持企業遴選出對本公司有重大或者特別巨大貢獻、群眾認可度高的納入支持范圍。

新思維同頻共振 培養方式大不同

如何重點培養遴選支持的產業人才？

“政府、企業與人才的關系應當從‘管理與被管理’向‘合伙、賦能、共同成長’轉變。”梁平區委組織部相關負責人說。

該負責人介紹，精准制定人才培養舉措，為“塔尖”人才設立以其名字命名的獨立工作室，為“塔剎”人才設立“項目跟投機制”，為企業關鍵技術崗位上“塔身”人才設立“特級技師”“首席工程師”等技能崗位，為“塔基”人才配備“企業導師”“技能導師”雙導師制。

加強“政產學研”合作為人才賦能，與電子科技大學、重慶大學等共建專家人才工作站和科研流動站，持續引入一批高校專家、創新人才及團隊進站工作。成功引進中國科學院院士郝躍教授擔任特聘專家，吸引國內頂尖專家蔣亞東教授及其團隊入駐，與平偉實業共建2大研究院和3個基地。

同時，著力加強人才技能培訓，在梁平設立大學生（研究生）實習實踐基地，接收高校一定數量學生進行實習和實踐，在高校設立企業人才研修班，選派企業人才到高校進行研修。

優機制助推管理 人才“能上也能下”

好的管理機制，能最大化發揮人才的主觀能動性。為此，梁平區科學構建一套評價機制，推動人才管理從“管控考核”向“價值共創”，既要注重對人才的“實際投入”，更要注重對人才的“產出考核”。

具體而言，首先要加強對人才的后續跟蹤，建立重點產業人才管理服務清單，逐人逐項定目標、明責任、細措施，強化對“塔基”人才的培育，把企業和導師自主納入考核。

其次，實行差異化考核打造動態晉升機制。對“塔尖”人才的考核以項目建設周期實際成效為基准，對“塔剎”“塔身”“塔基”人才的產出考核，實行“一年一考核，三年一評價”制度，打造差異化的動態晉升機制，人才“能上也能下”。

同時，全面構建人才貢獻評價體系，以創新價值、能力、貢獻為導向，構建人才、技術、企業三張“畫像”和貢獻評價機制，發揮評價的“指揮棒”作用，激發各類人才的內生動力。（黃亞輝）

分享讓更多人看到