2026年是大巴山北屏康養旅游度假區建設開局起步的關鍵之年。今年來，城口縣北屏鎮堅持問計於民、履職於細、攻堅於實，創新建立需求、責任、進度三本“項目台賬”，構建“責任到人、台賬到周、督導到底”的閉環項目推進體系，以精細化台賬管理賦能項目建設提質提速。

截至2026年6月，全鎮落地實施項目8個，下達資金4422萬元﹔同步謀劃儲備項目7個，預計爭取資金4513萬元。待所有項目全面建成投用后，將推動全鎮交通路網、公共服務、產業業態、人居環境四大領域全域提質升級，為康養度假區建設注入強勁動能。

北屏鎮堅決摒棄“閉門造車”式規劃，堅持謀項目先聽民聲、抓建設順應民意，把群眾需求作為項目謀劃的第一導向。該鎮組織聯村領導、駐村干部下沉村組一線、深入農戶家中，面對面傾聽群眾心聲、收集發展訴求、梳理民生難題。

走訪中，村民集中反映的雨天積水倒灌、村內道路狹窄會車難、游客接待配套不足、休閑場地短缺、入戶道路未硬化等急難愁盼，全部被逐一登記、梳理匯總。該鎮將群眾一件件“民生小事”悉數納入項目需求台賬，結合鎮域發展實際轉化為具體建設內容，精准對接群眾在出行保障、公共配套、產業發展、人居環境等方面的核心訴求，真正實現“群眾點單、政府接單、項目落地”，讓每一個項目都貼合民意、貼近民生。

針對以往項目推進中責任邊界模糊、多頭管理、履職缺位等突出問題，北屏鎮細化完善項目管理機制，出台《北屏鎮2026年在建（待建）項目責任清單》，搭建起“聯村領導牽頭統籌、專人包保落實、項目崗全程指導”的三級工作體系。

據了解，清單對全鎮所有在建、待建項目逐一細化分工，明確每個項目的分管領導、包保責任人、業務指導員，實現權責清晰、分工明確、專人專管。“以往多個項目同步推進，時常出現對接不暢、責任不清的問題，如今責任清單一目了然，各項工作推進有序、落地高效。”基層工作人員紛紛表示。清晰明晰的責任體系，徹底扭轉了項目管理粗放局面，形成“人人有任務、事事有人管、件件有著落”的良好格局，為項目高效推進筑牢責任根基。

同時，北屏鎮全面推行項目動態台賬管理制度，由項目崗專人負責台賬日常維護、動態更新，實現項目全周期精細化、清單化管控。台賬覆蓋項目立項審批、招標採購、施工建設、竣工驗收、資產移交等各個環節，詳細記錄各階段時間節點、工程進度、堵點難題、協調事項等關鍵信息，做到項目進展全程可查、可控、可督。

該鎮建立“每周匯總、集體研判”工作機制，每周對照台賬逐項梳理項目進度、排查建設堵點，明確整改舉措、攻堅時限，精准破解項目推進難點、卡點問題。“常態化台賬督查研判機制，讓項目卡點、責任人員、解決時限清晰直觀，有效保障各重點項目嚴格對標時間節點穩步推進。”鎮項目辦負責人介紹，動態化、常態化的台賬管控模式，有效杜絕拖延滯后、推進不力等問題，持續擰緊項目建設“進度發條”。

下一步，北屏鎮將緊扣“宜居宜業宜游”漆彩北屏發展定位，持續用好三本“項目賬”工作法，深化項目全周期閉環管理，強化要素保障、優化服務協調，全力推動重點項目提速提質、落地見效，加快推進大巴山北屏康養旅游度假區建設，讓高質量項目建設成果惠及更多群眾。（張堰、劉信良）