“考核不再是年底的一錘子買賣，日常的每一份付出、每一項成效都能被看見。”重慶市梁平區衛生健康委一名中層干部介紹，區內常態化考評，督促大家抓實日常工作、深耕崗位職責，始終保持實干奮進的良好狀態。

近年來，梁平區委組織部創新構建“目標、管控、考評、運用”四鏈閉環履職評價體系，推動一般干部考核從“年底算總賬”轉向“平時算細賬”、從“定性憑印象”轉向“定量看實績”，充分激發干部“拼、闖、快、實、爭”的干事勁頭。目前，該體系已在全區機關企事業單位全面推開，實現非區管領導公務員、事業人員、國企人員等各類在崗干部全覆蓋。

梁平區聚焦精准化、精細化考核導向，抓實目標鏈建設，為干部量身定制履職“責任清單”，把工作實績、履職成效作為評判干部優劣的核心依據，引導干部樹立和踐行正確政績觀。該區出台專項工作通知，由區委組織部、區人力社保局、區國資委牽頭，指導各單位緊扣主責主業、中心工作和上級部署，將年度任務逐項分解到人、壓實到崗。考核指標圍繞政治素養、工作實績、履職能力、群眾口碑四個維度科學設置，並結合工作實際動態優化調整。

目前，全區540家機關企事業單位均已建立完善履職評價體系、制定專屬考核方案，實現體系建設100%全覆蓋，讓每名干部干事有標准、履職有方向，以精准考評賦能干部履職盡責。

梁平區還依托數字化賦能，健全完善全過程考核管控體系，扎實推進管控鏈建設，建立“月總結、季評價、年考評”全流程管理模式，構建全程跟進、動態管控的考評機制，讓干部考核貫穿日常工作全過程。各單位按月收集干部履職數據、核對任務完成情況，每季度開展量化打分排序，常態化做好干部履職動態監管。

今年以來，全區98%的單位已完成上半年履職量化考評，相關部門對工作推進有力的單位予以通報表揚，對進度滯后的單位約談提醒，以嚴督實導推動考核工作落地落細。

為進一步提升考核工作的全面性、客觀性、公正性，梁平區持續織密考評鏈，構建多維度、立體化的干部考評模式，精准為干部履職成效“畫像”。

通過整合多元評價力量，實行個人自評、同事互評、領導評價、群眾評議相結合的綜合考評方式，全方位、多角度掌握干部履職表現。在政務服務窗口，群眾“好差評”數據直接接入考評系統，將群眾滿意度作為干部考核的重要參考，暢通群眾監督渠道、拉近干群距離。

同時，區委組織部聯合相關部門常態化開展考核專項督導評估，規范考核流程、嚴把考核質量。目前，全區已開展2輪專項評估，覆蓋46家單位，督促整改各類問題12個，持續提升考核公信力，讓實干擔當的干部充分展現、脫穎而出。

梁平區還堅持以考促干、以考促建，緊扣運用鏈閉環落地，健全考核結果剛性運用機制，切實把考核成效轉化為干事創業動能。

建立“四個挂鉤”結果運用機制，將履職評價量化結果與年度評優、職級晉升、評先推薦、干部培訓深度綁定、剛性兌現，打通干部考核“最后一公裡”。鮮明的正向激勵和剛性約束導向，有效調動了廣大干部干事創業的積極性、主動性。

今年以來，全區56名考評排位靠前的干部得到優先晉升、重點培養，部分履職表現不佳的干部被約談提醒，全區上下形成了比學趕超、拼闖實干、爭先創優的濃厚氛圍。

下一步，梁平區將持續迭代優化履職評價指標體系，緊扣區委中心工作和重點任務優化考評內容、升級考評模式，推動履職評價工作與干部選育管用全鏈條深度貫通，以科學化、規范化考核體系建強干部隊伍，為區域高質量發展提供堅實有力的組織保障。（黃亞輝）