8月21日上午，沙坪壩舉行首次“企業家接待日”活動。一句“把企業家當自己人、把企業事當自家事”，道出了優化營商環境的鮮明態度。沙坪壩以務實舉措向市場釋放強烈信號：讓一流營商環境成為這片土地最亮眼的“金名片”。

擦亮這張“金名片”，機制立起來，讓心聲“聽得見、接得住”。設立“企業家接待日”，是把常態化溝通機制立起來的一塊基石。按照安排，接待日每月第一周星期五，四大家主要領導輪流坐班，政企之間的信息壁壘，就這樣一扇門一扇門地打開。企業家在市場一線打拼，對政策落地“最后一公裡”的梗阻感受最深。接待日的核心價值，就在於把評價營商環境的話語權交還給市場主體：企業覺得哪裡卡脖子，就從哪裡開刀﹔企業感到哪裡不順當，就從哪裡改進。更重要的是以接待日為牽引，建立“企業點單、部門接單、督查跟單、結果晒單”的閉環機制，以“257”工作法限時辦理：咨詢類2個工作日內答復，建議類5個工作日內答復，訴求類按“7天一報”原則直至辦結，件件有回音、事事有著落。對企業反映的共性問題舉一反三，從“解一個結”推動“解一類結”，把個案突破轉化為制度優化，讓企業真切感受到訴求有回應、困難有人管。

擦亮這張“金名片”，作風跟上去，讓難題“辦得實、辦得快”。心聲“接得住”，難題更要“辦得成”。營商環境好不好，誰說了算？企業家用腳投票，比任何匯報都真實，歸根結底，要看問題解決得徹不徹底、服務響應得快不快，考驗的是干部作風。從“企業家接待日”延伸開去，每個人都應成為營商環境的代言人，每一個部門都是服務企業的第一窗口，要從“管理者”向“服務者”轉變，從“坐等審批”向“主動上門”轉變，從“不能說不行”向“怎麼能行”轉變，這三個轉變，轉的是身份，變的是態度，落到企業身上就是少跑一趟路、少等一天、少蓋一個章。與此同時，企業的需求是動態的、發展的，服務就不能是靜態的、僵化的。從項目落地到投產運營，從要素保障到市場開拓，每一個環節都要有人問、有人管、有人幫。“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務周到”，這是沙坪壩對每一家企業的鄭重承諾。

擦亮這張“金名片”，信心長出來，讓企業“留得住、走得遠”。眼下的事辦得快，長遠的預期更要立得穩。當前，企業經營壓力客觀存在，但越是困難交織，越需要政府主動站出來，講清大勢、擺明優勢、傳遞信心。沙坪壩設立“企業家接待日”，正是要向全社會釋放一個強烈信號：這裡的發展大勢向好、區域優勢厚實、服務決心堅定，值得企業扎根深耕。作為產業大區、開放大區、科教大區、醫療大區、文化大區，比較優勢疊加，后發優勢凸顯，沙坪壩用實實在在的發展成果告訴企業：這裡有空間、有依靠、有奔頭。不回避困難，更不空喊口號，把企業的困難當作自己的困難，把企業家的期盼當作工作的目標，用清晰的方向、穩定的預期和可觸摸的機遇，為企業吃下“定心丸”。信心長出來了，企業自然挺直腰杆、放手去干。

“企業家接待日”不是“一陣風”，而是“四季春”。它的價值，不在於送一次“見面禮”，而在於把一次見面轉化為長效機制，把一句承諾轉化為具體成效，在於企業辦事更順、成本更低、預期更穩的切身感受。接待日只是這張考卷的第一道題，真正的考驗在接待日之外、在每一天的日常裡，考的是制度的韌勁，驗的是干部的作風，最終檢驗的，是企業家在這片土地上實實在在的獲得感。（杜開舟）