“止损治亏”完成率95.25%、资产盘活超额完成、瘦身健体年度目标全面达成……今年上半年，重庆水投集团聚焦主责主业，多点发力攻坚改革，阶段性完成“三攻坚一盘活”改革突破目标任务。

玉滩水库。重庆水投集团供图

重庆水投集团相关负责人介绍，为凝聚改革高度共识、形成改革强大合力，集团层面建立“1+4”工作推进机制，即1个领导小组、4个工作专班，谋篇布局全年改革攻坚工作。立足实际制定工作方案，按照月度和季度细化目标任务、工作指标，分解压实258条改革举措，每月至少统筹调度1次改革攻坚工作，全面系统、协同高效推进改革工作。

一企一策破解“止损治亏”难题

重庆水投集团“一企一策”制定治亏工作方案，建立工作台账，专班调度、打表推进21家亏损企业止损治亏工作。截至6月底，该集团亏损企业实现退出7户、同比扭亏8户、减亏5户，扭亏减亏完成率达到95.25%，阶段性完成“止损治亏”年度目标任务。

值得一提的是，作为“止损治亏”工作的缩影，重庆水投集团所属企业原水公司核心主责主业为水库运营管理，公益属性强、营收渠道窄。为实现止损治亏目标，原水公司深入剖析原因、找准问题症结、拓展市场渠道，“一企一策”制定扭亏方案，强化工作调度和过程管理，扎实推动止损各项具体措施落实落地。截至6月底，原水公司本部及14家子公司实现盈利，亏损额、亏损面较去年同期分别降低52%、15%，企业整体效益最终实现量的增长和质的提升。

多措并举攻坚“资产盘活”瓶颈

重庆水投集团聚焦闲置厂房、房产、地块、站点等重点领域和重点资产，全面摸排存量资产底数，根据不同资产形态、权属和存在问题，建立资产盘活“一本账”，确保存量资产“底数清、情况明、数据全”，并统筹推进、销号管理资产盘活工作。

据了解，该集团立足涉水资源禀赋，主动向上争取政策支持、积极向外开展项目推广，梳理可推广项目清单，与重庆市联交所合作建立重庆水投集团资产盘活专区，助力存量资产盘活。同时，打出项目推广、对外出租、资源整合、债权催收等一套存量资产盘活组合拳，以存量资产的高效盘活，充分发挥出“沉睡资产”应有的功能作用。今年上半年，全集团累计盘活资产账面价值完成率达258.69%，回收资金完成率达155.21%，闲置资产盘活成效显著。

铜罐驿长江提水工程。重庆水投集团供图

优化结构取得“瘦身健体”实效

为强化主责主业、优化资源配置和提高管理效率，重庆水投集团综合考虑管理就近、主业相近等因素，通过吸收合并、关闭注销、重组整合等方式，减少企业法人10户，开展原水板块专业化整合1次，关闭三无企业、吊销未注销企业5户，“瘦身健体”年度任务全面完成，有效实现管理更强、结构更优、效率更高的改革目标。

此外，按照管理层级压缩至3级的目标，重庆水投集团集中时间、精力和人力，科学施策、全力突破，通过股权转让退出等方式推动管理层级压降工作，目前已全面实现管理层级压降在3级以内的目标。

“下一步，我们将继续紧扣改革主线、攻坚改革难点，持续巩固拓展‘三攻坚一盘活’改革突破工作成效，多措并举运用优化企业治理体系、增收节支挖潜增效、创新探索投融资模式的举措，强力推进止血增效、瘦身健体、资产盘活等重点攻坚任务高质高效完成。”重庆水投集团相关负责人表示。（马俊卿、刘亚博）

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