近日，长安民生物流获集团公司2024年度党建工作责任制考核A级，这是该公司连续三年获考核A级。

长安民生物流始终坚持党建统领的“高站位”，围绕生产经营改革发展这个中心，坚持“五心”目标不动摇，坚决把党的全面领导落到实处，把党的建设全面融入公司生产经营、改革发展等各个环节中，把全面从严治党引向深入，做到“全方位引领、全过程融入、全链条监督、全线路保障”，以更加坚定的政治担当、更加有力的工作举措，破难题、求实效。

近三年，营业收入年均增长14.5%，利润总额年均增长16.2%，企业经营持续向好。其中2024年营业收入创历史新高，达到89.63亿元，利润总额同比增长22.73%。

2025年，高标准推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以学习教育初步成效推动实现一季度“开门红”。

全方位引领改革发展

坚持党建工作全方位引领改革发展，既是以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，也是更好地把准政治方向、明晰发展思路、推进改革创新。

以把方向、管大局、保落实为政治引领。在落实上级决策部署上有更大力度，严格落实“第一议题”机制，建立台账闭环管理，全面审视梳理“103+N”项党委会决策和前置研究事项清单，强化对二级单位“三重一大”执行情况检查，坚持“一盘棋”思想推进巡视巡察审计等问题整改。

以加强和改进思想政治工作为思想引领。党委理论学习中心组围绕贯彻落实全国两会精神展开研讨，广泛组织动员各级党组织开展“改革创新大讨论”，征集建议意见140余条并纳入改革创新举措中。

以做实做亮做响“五心五领先”为品牌引领。联动中央、省部级主流媒体，聚焦公司发展成果、渝车出海、CCM成立等重大事件广泛宣传，推进总经理获评“十大重庆经济人物”，全方位展示公司实力。

全过程融入生产经营

推动党建工作与生产经营深度融合，就是把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展胜势。

以“四点”攻关为融入手段。公司党委和各党支部围绕“战略重点、经营难点、客户痛点和员工焦点”扎实开展攻关项目，2024年，开展攻关项目168项，100%完成，降本目标达预期；2025年立项160余个，由党支部书记领题、党员揭榜挂帅、骨干创先争优分解实施，最大限度凝聚融合合力。

以党内主题活动为融入路径。各党（总）支部围绕创新创效、人才保障、降本增利、风险控制等突出问题确立党建联建共建项目40余项，进一步解决产业链供应链创新链链条上各环节堵点或瓶颈问题，“基地直发比例提升”项目荣获集团公司党建联建共建项目一等奖。

以群团统战同频共振为融入实践。围绕“五大战役”制定“决战每一天·百亿大攻坚”年度劳动竞赛方案，建立“巾帼攻坚示范岗”。发布“青春同行 有召必应”行动，建立“雄鹰”青年突击队、发布“赛美”青年保供生产的倡议书，调动青年积极性，积极参与公司急难险重任务，获得集团公司团员青年“五小”创新创效优秀组织奖。

以严格干部考评为融入法宝。将党建考核指标与经营业绩指标有机结合，结合年度任期考核结果，开展中干岗位“揭榜挂帅”，推动党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。

全链条监督部署落实

准确把握新时代全面从严治党的科学内涵和实践要求，坚持层层落实全面从严治党政治责任，通过全链条监督，确保上级党组织和党委的各项决策部署不折不扣落到实处，更好地推进公司转型升级和高质量发展。

以政治监督为首要抓手。建立“五看”机制，透过业务看干部思想、责任、作风、能力、合规等问题，一季度开展专项政治监督和常规政治监督，推进政治监督具体化、精准化、常态化。

以巡察监督为利剑利器。在推动问题整治上有更新成效,开展全覆盖巡察，加强巡察成果运用举一反三和长久立，完成两轮对9个支部的巡察，创新巡察整改“七步工作法”，强化整改“全周期”管理。

以智慧监督为破题举措。应用数字赋能，全面落实“赛美智慧监督”三年行动计划，将监督要点嵌入业务系统进行严格把控。

以“大监督”为联动平台。进一步提升监督效能，充分发挥“大监督”综合平台作用，全级次穿透式监督。

以“关键少数”监督为重要支点。聚焦全面从严治党责任和“一岗双责”监督履职情况，探索对重点分子公司和片区设立纪检监督岗。

全线路保障发展推进

坚持走好新时代党的群众路线，特别是坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会桥梁纽带作用和共青团生力军作用，持续推进“赛美”文化入脑入心入行，凝聚推动公司发展的强大合力，为确保全年目标任务圆满完成提供坚实保障。

以“三基建设”和“双基双带”为组织保障。在夯实组织队伍上有更实举措,坚持“四同步”“四对接”，探索JW党建工作管理模式，稳妥开展JW党建工作；坚持“抓两头、带中间”开展现场帮扶，提升党建质效；打造市场、技术、国际关键人才队伍，开展“以DeepSeek为代表的AI大模型下的智慧物流”培训，启发全员AI思维；发布《2025年“幸福有我”为员工办实事清单》，开展慰问490人次，增强员工归属感、获得感和幸福感。

以“赛美”文化为文化保障。聚焦经营改革发展等主题策划专题宣传方案，加大公司成果宣传和传播声量；开展第八届“赛美”文化故事征集系列活动，持续挖掘典型故事；举办“赛美文化艺术节”等次公司级文体活动6场，丰富职工文化生活。

以“革命+拼命”作风为作风保障。通过学习强化“节俭”之风、“廉洁”之风、“务实”作风。印发《整治形式主义为基层减负工作规定落实工作规定》，聚焦会议精简、表单流程优化等切实为基层减负。

以“12345”党建精益管理体系为制度保障。不断迭代更新“12345”党建精益管理体系，总结编制《党支部工作若干个怎么办》指南，沉淀党建经验智慧，促进工作提升。

长安民生物流将不断做实做亮做响“五心五领先”党建品牌，决战决胜“十四五”规划目标任务，大战二季度，决胜“双过半”，向着全年目标任务跃进、向科技主导型企业跃迁、向高质量发展跃升。（长安民生物流）

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