2026年是大巴山北屏康养旅游度假区建设开局起步的关键之年。今年来，城口县北屏镇坚持问计于民、履职于细、攻坚于实，创新建立需求、责任、进度三本“项目台账”，构建“责任到人、台账到周、督导到底”的闭环项目推进体系，以精细化台账管理赋能项目建设提质提速。

截至2026年6月，全镇落地实施项目8个，下达资金4422万元；同步谋划储备项目7个，预计争取资金4513万元。待所有项目全面建成投用后，将推动全镇交通路网、公共服务、产业业态、人居环境四大领域全域提质升级，为康养度假区建设注入强劲动能。

北屏镇坚决摒弃“闭门造车”式规划，坚持谋项目先听民声、抓建设顺应民意，把群众需求作为项目谋划的第一导向。该镇组织联村领导、驻村干部下沉村组一线、深入农户家中，面对面倾听群众心声、收集发展诉求、梳理民生难题。

走访中，村民集中反映的雨天积水倒灌、村内道路狭窄会车难、游客接待配套不足、休闲场地短缺、入户道路未硬化等急难愁盼，全部被逐一登记、梳理汇总。该镇将群众一件件“民生小事”悉数纳入项目需求台账，结合镇域发展实际转化为具体建设内容，精准对接群众在出行保障、公共配套、产业发展、人居环境等方面的核心诉求，真正实现“群众点单、政府接单、项目落地”，让每一个项目都贴合民意、贴近民生。

针对以往项目推进中责任边界模糊、多头管理、履职缺位等突出问题，北屏镇细化完善项目管理机制，出台《北屏镇2026年在建（待建）项目责任清单》，搭建起“联村领导牵头统筹、专人包保落实、项目岗全程指导”的三级工作体系。

据了解，清单对全镇所有在建、待建项目逐一细化分工，明确每个项目的分管领导、包保责任人、业务指导员，实现权责清晰、分工明确、专人专管。“以往多个项目同步推进，时常出现对接不畅、责任不清的问题，如今责任清单一目了然，各项工作推进有序、落地高效。”基层工作人员纷纷表示。清晰明晰的责任体系，彻底扭转了项目管理粗放局面，形成“人人有任务、事事有人管、件件有着落”的良好格局，为项目高效推进筑牢责任根基。

同时，北屏镇全面推行项目动态台账管理制度，由项目岗专人负责台账日常维护、动态更新，实现项目全周期精细化、清单化管控。台账覆盖项目立项审批、招标采购、施工建设、竣工验收、资产移交等各个环节，详细记录各阶段时间节点、工程进度、堵点难题、协调事项等关键信息，做到项目进展全程可查、可控、可督。

该镇建立“每周汇总、集体研判”工作机制，每周对照台账逐项梳理项目进度、排查建设堵点，明确整改举措、攻坚时限，精准破解项目推进难点、卡点问题。“常态化台账督查研判机制，让项目卡点、责任人员、解决时限清晰直观，有效保障各重点项目严格对标时间节点稳步推进。”镇项目办负责人介绍，动态化、常态化的台账管控模式，有效杜绝拖延滞后、推进不力等问题，持续拧紧项目建设“进度发条”。

下一步，北屏镇将紧扣“宜居宜业宜游”漆彩北屏发展定位，持续用好三本“项目账”工作法，深化项目全周期闭环管理，强化要素保障、优化服务协调，全力推动重点项目提速提质、落地见效，加快推进大巴山北屏康养旅游度假区建设，让高质量项目建设成果惠及更多群众。（张堰、刘信良）