凤凰涅槃 诗仙重生

对于一个发展相对滞后的企业，如何让它起死回生，焕发新的活力，这是陈红兵主要思考和解决的课题。因此，进行体制改革，引进现代化管理模式是非常必要的。确立战略型主导产品增长模式，强化企业对终端营销模式的控制力，创建科学、务实的企业文化体系。“见贤思齐，见不贤而内自省也。”借鉴别人先进理念和管理经验，找到符合自己特色的思路，对企业百利无一害。
    好个陈红兵！会同领导班子一道带领全厂职工理清思路、明确方向、塑品牌、提形象、强化内部管理，内抓产品结构调整，外抓市场终端营销……
    苦练内功，践行四大战略：
    ——实施“人才强企”战略，大力引进优秀人才，加强企业人才队伍建设。大力实施“再就业”工程，为缓解社会就业压力作出了较大贡献。2009年，诗仙太白被评为万州唯一一个“重庆市再就业先进集体”。
    ——实施“品质向上”战略，突出技术创新，成功研制了“双重窖藏”储存新工艺，该工艺属国内首创技术，被重庆市科学技术委员会确认为重庆市科学技术成果。
    ——加强班子建设战略，带领公司党委一班人，强化基层党组织建设，得到了上级党委的一致好评。2009年诗仙太白党委被重庆轻纺控股集团评为“先进基层党组织”。
    ——扎实推进科学发展观战略，解决实际问题，取得了明显成效。在积极应对国际金融危机中，加大产品结构调整力度，成功开发了“花瓷”系列酒，实现了绵柔型口感，投放市场就深受消费者喜爱，得到一致好评，创下了单品销售上亿元的好成绩。