策动品牌效应 实施三大战役

1、“延安保卫战”
    面对全国五大品牌白酒强势入侵腹地之势，他擂响了“延安保卫战”，亮招三张牌，推出家乡亲情牌系列营销活动；爱心牌：200万元大型爱心助学活动有声有色；文化牌：投巨资拍摄库区首部三峡电视连续剧……一年来迅速收复失地。去年，万州销售突破3亿元大关，今年上半年更上一层搂，销售2亿元，创历史新高。
    2、打造重庆第四张名片
    重庆是世界闻名的山城，素来有 “美景”“美食”“美女”三张名片，重庆人洒脱的性格和火样的豪情在美酒文化中激情迸射，品尝美食、畅饮美酒、欣赏美景一直是重庆人真诚待客的迎宾方式，让宾朋感受山城人不一样的内韵。
    美酒文化的打造是诗仙太白在传统诗酒文化挖掘与研究的基础上与现代时尚生活元素的结合，陈红兵担言：“五个重庆的建设让外来嘉宾看到的是我们硬实力展现，四张名片则让大家感受到重庆的软实力，诗仙太白作为重庆白酒行业‘中国驰名商标’的唯一获得者，当责无旁贷地扛起振兴渝酒大旗，打造好重庆的美酒名片。”
    3、塑造双核品牌 亮剑重庆大营销
    顺应白酒市场的变化，2009年诗仙太白集团提出“以打造战略型核心产品增长模式为主，开发买断、包销模式为补充，尝试分品种经营的战略性指导思想”，并在营销策略上进行全方位升级。即以盛世唐朝和新花瓷作为核心品牌，打造主导单品经营体系，再辅之于其它高、中、低多层次产品，明确细分消费群体。”
    两年来，诗仙太白的主导产品从300多个成功缩减到10余个，统分为四大产品体系：以盛世唐朝20年为主导的高端系列领衔，其策略是突出年份酒的高端价值；以新花瓷系列为主导的中端产品，其策略是产品品牌化发展；以诗仙太白老酒等为主导的低端系列，其策略是利用成本领先实现市场深度占有；最后是特色产品系列，主要针对婚寿喜宴、旅游甚至夜场。结构更加合理，定位更加清晰，成效更加显著，从2007年的3亿销售规模到2009年的5.2亿，诗仙太白成功突破4亿瓶颈主要就得益于产品结构的成功调整。 目前，中高档产品已经占到70％的比例，更为重要的是，单品上了规模，其中新花瓷单品达到2.2亿，高端产品盛世唐朝今年上半年完成全年任务。
     为此：诗仙太白酒业集团迈入了一条跨越式可持续发展的康庄大道，陈红兵被评为60年重庆风云人物，影响重庆经济最具影响力的企业家之一；当选为重庆市食品工业协会会长。