二、盐业为主，多角发展
    在激烈的市场竞争中，在盐业即将放开的舆论压力下，陈逸根带领重盐上下，不再留念昔日美好，而是直面危机，立足主业、做大辅业，坚持“以盐为基础，盐化工并举，多角化经营”的方针，抓好现代商贸流通、制盐及化工、调味食品三大产业板块，打造重庆盐业不可替代的核心竞争力，实现重庆盐业的质变和飞跃！
    集团积极推进“连锁网络+卓越服务”商业模式再造，加快市场产品开拓和城乡批零网络建设。经过近四年的实践和探索，“重庆模式”得到了全国盐行业的一致肯定，为盐业流通体制改革开创了一条新路子。同时集团大力发展现代物流，将逐步形成以自有车辆为主的现代化物流体系。为了丰富重庆盐产品市场，优化产品结构，集团还研发生产出许多具有较高附加值的营养盐和日用盐，并着力升级传统碘盐。
    集团大力拓展非盐商品，由以前单一销售盐类商品，发展到销售以酒水、白糖为代表的“七白”类商品，在广泛接触的基础上，精心挑选适销对路的商品充实非盐品项。2009年，集团的非盐销售收入首次超过主业。非盐产业迅速崛起，既开了盐行业扩大经营范畴的先河，又满足了市场的多层次需求，扩大了重盐的市场份额。
    同时，陈逸根抓住重庆大力发展化工产业的机遇，加快盐资源开发和盐化工项目建设，促进产业结构升级，强力提升重庆盐业的经济实力和市场竞争能力。同时集团公司引进中盐总投资成立中盐重庆物流公司和中盐长寿盐化公司，实现央企和地方企业的联姻合作；划转飞亚实业和天厨天雁公司，进入味精和调味品行业；完成了和山东圣花的一揽子合作项目，成功并购哈菊、完成对合川盐化的增资以及组建飞马圣花工贸公司并开始运作；成功完成对涪陵辣妹子集团的增资控股，并由此进入榨菜、酱腌菜行业。

三、强化管理，责任到人
    集团加强生产现场管理、节能降耗、技术革新、产品研发、质量安全、内部改革等方面狠练内功。
    陈逸根为规范业务操作流程，强化企业内部管理，提升企业管理水平。2007年，按照“全员发动、全员参与、全过程受控、全方位达标”的要求，在盐业系统全面推行ISO9001:2000质量管理体系认证。并顺利取得了中国质量认证中心颁发的《质量管理体系认证证书》。同时，以此为抓手，以推行商品购销存系统、用友NC财务管理系统和人力资源管理系统、OA办公系统等现代管理工具为手段，夯实管理基础，规范管理流程，促进管理上台阶，提升了企业的管理现代化水平和管理效率。财务系统狠抓资金管理，发挥集团优势，统贷统还，建立银企战略合作关系，资金使用效率不断提高。强化审计监督，降低了固定资产投资成本，提高了企业经济效益。

四、以人为本，文化铸魂
    以陈逸根同志为班长的重盐集团领导班子坚持把企业党建工作放在到重要位置，积极加强自身建设，健全工作机制，创新工作方法，努力把党组织的政治优势转化为企业的创新发展优势，并以学习实践科学发展观为主线，始终坚持发展主题，坚持以人为本理念，坚持全面协调可持续发展的基本要求和统筹兼顾的根本方法，在全司员工中深入开展“解放思想、扩大开放”大讨论活动，建立以“感恩奉献、诚信尽责、创新进取”为核心的、与企业发展战略转型相匹配的企业文化，培育企业员工共同的价值观，不断增强员工的主人翁责任感，为重庆盐业的持续发展提供不竭的动力。