为重庆经济发展无私“汇金”

自2004年以来，我们欣喜地看到重庆崛起了“渝富系”品牌，“渝富模式”成为重庆国企改革的代名词和综合资产管理中颇具价值的样板，在全国产生了重大影响，引起了各界的广泛关注。国务院国资委主任李荣融在对重庆渝富资产经营管理有限公司给予了高度的评价，他说：“重庆不容易啊，把一大堆坏、烂账变成优质资产，渝富集团立了头功。”
    何智亚是一个对事业非常执着的有心人，是一位干一行成就一行的人。作为重庆渝富资产经营管理公司（以下简称“渝富”）董事长，何智亚思考着如何把国有资产做大做强，在渝富公司可持续发展的同时，为重庆国企改革发展作出更大的成绩和贡献。
2006年6月，何智亚从重庆市人民政府副秘书长任上调任渝富公司董事长。在一个国有资产和资本管理领域，他干得风生水起，颇有业绩。四年多时间，渝富在市领导和国资委的亲自关心运作下，何智亚和他的团队齐心协力，将公司资产从2006年的50亿元作到500亿元，资产扩大了10倍，成为名符其实的“汇金”公司和重庆国企改革发展的重要助推器， “重庆渝富模式”在业界受到广泛认可。何智亚取得成功的秘诀只有四个字，即：“认真”、“用心”，他认为：任何事情，只要认真去对待，用心去做，就能获得成功。
    何智亚任渝富公司董事长后，他深入到几十家“关停并转”企业考察，及时决策收购储备了30多宗“三类”（环保搬迁、破产、“退二近三”）国企土地，有力促进了企业的改制重组和新的发展。他按照市领导和市国资委的指示和部署，正确把握公司发展战略方向，主持国企不良资产处置、资产重组、资产收购，国有企业改制、改革，投融资，土地储备运作等大量工作，有效实现了国有资产的增值保值。公司管理得到加强，公司凝聚力不断增强，为完成市政府和国资委交办的各项任务提供了可靠的组织保证。
    何智亚成功运作了原三钢厂土地，使国家获得巨大利益。三钢厂土地原系ST东源和国外一家公司联合成立的中外合资房地产开发企业进行开发。国外公司占66.25％的股份。渝富公司系ST东源的股东，因此在重庆东源华居房地产开发公司也占有股份，但仅有约6％的小股份，处于无足轻重的地位。由于中外双方合作出现问题，长期纠纷不断，土地闲置时间长达3年之久。何智亚到渝富公司后，主动介入对该地块开发的协调工作，希望能促进尽快合作方加快开发。在协调过程中，他敏锐地发现了其中潜在的运作空间和商机。根据他多年从事城市建设管理的经验和智慧，在反复慎重思考之后，他提出了明确的运作路径，即：积极化解中外方纠纷——取得外方信任理解——收购外方股权——提请政府以闲置土地名义收回土地使用权——渝富公司再申请储备该土地——解决土地上的历史遗留问题——交土地交易中心公开重新挂牌出让。在他的精心组织和紧密策划下，经过近一年时间的努力，以上运作路径完全按照他的思路进行。2007年7月，原三钢厂土地通过公开挂牌拍卖，近10家国内外大公司参与竞争，最后拍出了41.8亿元的价格，土地收益达33亿元，作为国企收入，为政府作出了重大贡献。