旅游之变重在“一体化”
    说起来容易，做起来难，要完成这个使命，关键是打破相互分割的壁垒，并通过优化组合，实现资源、人才、信息等的共享和流动，最终让各类元素“一体化”。
    “这是重庆旅游落后的最终症结所在，所以，谈重庆旅游的所有改革，这是个最关键的前提，不打破这个‘瓶颈’，其它的所有工作就难以继续推动，最终都可能成为一句空话。”王永树说，四川的九寨沟和云南的石林，此前也和重庆的很多景区一样，出现“四龙治水”，甚至是“五龙治水”的局面，可后来人家改变思路了，在推行“一体化”管理后，旅游业迅速崛起了。
    因此，交旅集团分别成立了“长江三峡”、“都市旅游”、“乌江画廊”三个子公司，各司其职，几乎是三管齐下，以期尽快对重庆各景区实施整合和打造，让重庆旅游“复苏”。
    按照市政府部署，交旅集团作为投资主体，将着重打造渝东北长江三峡国际黄金旅游带和渝东南民族生态旅游带，培育壮大“两翼”地区旅游产业———加大三峡旅游资源整合力度，重点建设巫山小三峡和神女溪、奉节白帝城、云阳张飞庙、丰都名山等一批景区的交通服务项目，构建奉节—巫山—巫溪“金三角环线”，加快乌江山峡建设，提升民族生态旅游品位；完善旅游配套设施，新建一批高档宾馆……

    土地储备为旅游发展撑腰
    旅游开发，投资长，见效慢，在具体开发的过程中一招不慎，很可能输得“弹尽粮绝”。
    在旅游资源扩张过程中，交旅集团就遭遇了这么一次艰难处境。2007年9月27日，交旅集团投资10多亿的金佛山景区整体开发，正式开工。按原计划，先期投资过亿的西坡索道，要于2008年五一节对外开放。但开放时间一次次后延，直到今年7月21日才变成现实。其间，交旅几乎已命悬一线。原因是建设进度太快，后续资金严重不足。
“只有企业当期的收支平衡，才能保证持续经营。”交旅集团董事长王永树在会上总结时强调，一定要秉承市政府提出的“三个平衡”原则，切实做到现金收支平衡，投入产出平衡，资产负债平衡。
    正是王永树适时调整融资战略，交旅集团在2009年年初才没有因严重后续资金不足而倒下。
    “单靠旅游服务业很难自求平衡，必须通过旅游地产盈利，弥补服务业的发展，实现投入产出的平衡。”王永树表示，他们在加快旅游大项目建设的同时，坚持“旅游+旅游地产”的发展模式，用项目推进来储备土地，以土地开发弥补旅游项目投资，增强企业发展后劲。
    旅游为主，地产为辅。交旅集团“两条腿”走路的发展思路，正逐渐清晰。
    交旅人在深思，谋划更新的突破。