先知書社有一面牆貼滿了讀者的留言，銀代明經常去翻看。記者 白麟 攝/視覺重慶

守正創新並不是拋棄傳統，而是用當代的語匯和技術，重新激活老字號的文化內核，讓它以一種更具活力、更貼近人心的姿態，融入新的時代。

——先知書社現任“掌門人”銀代明

“現在時局混亂，民不聊生，中國的孩子要多讀書，中國才能先知先覺，中國才有希望！”近一個世紀前，在重慶安居古鎮，一位愛國人士對當時還是書店學徒的銀春田留下了這句囑托。

這顆種子就此種下。

1943年，銀春田創辦先知書屋，為讀者點燃一束通往知識與理想的光。

歲月流逝，歷經三代人的經營和堅守，先知書社實現完美轉身，成為目前國內唯一一家經官方認定的民營實體書店“老字號”。

光影交輝中的文脈賡續

6月23日，記者走進銅梁吾悅廣場的先知書社，首先映入眼帘的是一句鐫刻在牆上的朱自清名言：“光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。”

抬頭望去，天花板由放大的膠片燈帶裝飾，門口陳列架上空懸挂著一個巨大的老式照相機模型，四周牆壁則挂滿了書店現任“掌門人”銀代明游歷時拍攝的風景與人物肖像。

這裡不像一家傳統書店，更像一個藝術館。

“我想把它作為一種文化類的展示，給看書、買書的人帶來沉浸式的文化體驗。”銀代明說，這種將個人審美與公共空間融合的巧思，正是書店“以人為本，與時俱進”經營理念的生動體現。

愛國人士的那句囑托，是先知書社流進血液的文化使命。

“我爺爺把那句話記了一輩子。”銀代明眼中滿是敬意。

上世紀40年代，先知書屋售賣過《新華日報》《救亡日報》，還大量出售《文天祥》《岳飛》等愛國主義的小人書，並讓當地人免費在店看書，成為銅梁縣城青少年關心時事的一方天地。

書店第二代傳承人銀萬祥從小就在書店長大，后來接手，苦心經營。而后，隨著公私合營，書店被迫關門。

歷經時代變遷，1982年，改革開放春風吹遍大地，被壓抑的求知欲井噴式爆發。銀代明與妻子敏銳地捕捉到了機遇，決定把先知書屋的老招牌重新立起來。

“最開始就是兩條板凳，一條竹柵欄，在巷子口支起個攤兒，打著一塊‘先知書社’小木牌。”銀代明回憶起當年的場景，“那是一個對知識無比狂熱的年代，小書攤以舊書為主，總是圍滿了人。”

斜陽下，孩子們攥著汗濕的零錢，小心翼翼地翻看起了毛邊的小人書﹔情侶們習慣在書攤前碰頭，把一塊看書當約會﹔甚至有讀者為了一本剛到的好書爭得面紅耳赤。

雖然只是一個小攤，但銀代明從來都是明碼標價，也從不以次充好，有問題包退包換，先知書社口碑極佳，老讀者眾多。

爺爺和父母經常告誡銀代明，做人做事必須“正”。對銀代明而言，先知書屋的“正”，在於一以貫之的文化初心。

“書給我們全家帶來的價值是不可估量的，”銀代明感慨道，“比如《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書對我影響很大。我性格比較堅韌，覺得無論做什麼事，堅持就一定能成功，所以書店我也一定會堅持下去，這是城市人文內涵的一處投影，更是連接過去與未來的精神標記。”

市場風暴中的淬火重生

上世紀90年代末期，與許多書店一樣，先知書屋也出現經營困難。

“我把書攤暫時交給老婆打理，自己跑到市區去開出租車。”談起那段經歷，他語氣裡沒有絲毫的窘迫，反而透著一股果決，“我當時就想，守在攤子上是等死，我得出去跑，去聽，去看，去找出路！”

正是開出租車的經歷，讓他在與天南海北乘客的交流中，敏銳地發現了明信片、明星海報等新商機，並找到了全國書商的訂貨渠道，成功引流，煥發了新的生機。他擴大了門面，店名也改成了“先知書社”。

進入21世紀，一場更大的生存危機呼嘯而至。

電商平台崛起，以顛覆性的低價策略，發起了殘酷的價格戰。城市商業租金持續飆升，許多獨立書店難以承受。與此同時，數字閱讀的普及，不少讀者放下紙質書，轉向屏幕。

近些年，光合作用、第三極書局等一批行業標杆相繼倒下，全國倒閉的民營書店數以萬計。

2003年，銀代明再次展現出與時俱進的商業嗅覺。他通過細致的市場分析，判斷出教輔市場的巨大潛力。

“我發現80后家長對孩子的教育特別上心，教輔和兒童文學的需求非常大。”他當機立斷，將經營重心向中小學生傾斜，同時將書社擴大至200平方米。

這一決策，不僅讓書社在殘酷的競爭中站穩了腳跟，也開啟了書社長達二十年的慈善捐贈之路，每年面向偏遠地區學子捐款捐書，至今已累計捐贈書籍萬余冊，捐款四十余萬元。

多元探索中的價值重塑

精准的市場定位，讓先知書社在此前數次“行業洗牌”中得以幸存。然而，先知書社的轉型之路並沒有停止。

2021年，銀代明斥資百萬元，在銅梁核心商圈的吾悅廣場開了第二家店。這家新店以“攝影”為主題，有咖啡廳、兒童繪本館，還提供線上租借和免費配送服務，打造成融合了閱讀、美學、社交與個人情懷的“第三空間”。

店內有面巨大的留言牆，貼滿了五彩斑斕的便簽，寫著祝福、感悟與希望。“看到這些，我覺得自己的書店承載了很多人的寄托，是他們精神生活的一部分。這也是我必須堅持下去的一個重要理由。”他說。

對於老店，銀代明的規劃更為大膽。“我想把老店做成純粹的文化體驗空間。”他描述著未來的藍圖，“我會引入老式相機和膠片沖印業務，做一個攝影體驗館。還要搞AI自習室，利用出版商的網絡教輔平台和智能設備，為學生提供個性化的智能輔導。我們還要回歸租書的傳統，再嫁接一些其他老字號品牌，比如提供傳統小吃，讓這裡成為一個真正的文化與社交空間。”

從“書店+咖啡+文創”的美學空間，到“書店+科技+社群”的深度體驗，先知書社的探索，為實體書店的轉型提供了極具價值的參照。銀代明說，“守正創新”並不是拋棄傳統，而是用當代的語匯和技術，重新激活老字號的文化內核，讓它以一種更具活力、更貼近人心的姿態，融入新的時代。（新重慶-重慶日報記者 白麟）

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