毕节有个银川村，村里有一位刚毕业的女大学生叫吴婷。有一天，银川村党支部书记找到吴婷家里问她：“你愿意到村委会当微机员吗？”

　　“还没找到工作，在家待着也是待着，我就去锻炼一下吧。”吴婷说。

　　吴婷的工作，主要是整理资料。可她很快发现，这些资料不简单。一张张表格，关联着村里村民的日常生活。干了没多久，村里派她外出学习。这次学习打开了她的眼界，她看到农业科技推广给农民带来的实际好处，感到“被震撼到了”。回村后，吴婷被派去马树寨担任包组干部，投身到脱贫攻坚第一线。她迅速成长，在脱贫攻坚中显露才干。

　　“我呼吸着银川村的空气、沐浴着银川村的阳光长大。我不走了。”吴婷在这片土地上找到了更强烈的归属感：“我的父母都是银川村的农民。直到现在我才懂得，我所学的知识，应该用来回报生我养我的家乡。”

　　这期间，银川村党支部创建了一个村集体股份经济合作社，还建有一个猕猴桃合作社，一个冬荪合作社，一个乡村旅游合作社。3个合作社都是按产业组建的，乡党委在这3个合作社建立了党支部，由此实现党组织对集体经济的全面领导。吴婷在村庄工作中越发认识到党组织的重要作用，积极向党组织递交了入党申请书。

　　银川村还有比吴婷更年轻的村干部。一批年轻人参与到村庄工作中来，他们还在村民中组织各种体育赛事和歌咏比赛，村庄变得更加富有青春活力。

　　五

　　谢永贵是毕节七星关区鸭池镇党委书记，他也是一名在脱贫攻坚中成长起来的干部。

　　从贵州省黔南民族行政管理学校毕业后，谢永贵参加了乡镇干部选拔考试，在1700多名应试者中以第十七名的成绩被录取，分到七星关田坎乡工作。他做过乡中学的老师，后来又按照乡政府的安排，驻村包村。

　　谢永贵的特点是善于学习，善于总结。他担任鸭池镇党委书记后，开展的一项创新性工作是“乡镇党委统领合作社”，他用4个字概括：两包一干。

　　“两包就是包前端和后端。”谢永贵说：“合作社要搞得好，前端得选好一个产业，后端要做好销售。镇党委组织力量来做前端和后端，以统筹方式，把前端的产业选择、技术培训和终端的市场销售全包了。而村级合作社主要管实施，就是一干。”

　　谢永贵介绍，每个村集体合作社都要做好产业与销售，难度太大。所以镇党委组织力量，负责前端和后端，这样就可以使全镇各村的集体合作社以较高水平整体稳步发展。

　　我说：“村社一体的合作社解决了‘一户农民的单打独斗’问题，但往往还存在‘一个村的单打独斗’问题。你们却解决了这个问题。”

　　“主要就在于‘镇党委统领’。‘镇党委统领’就是为全镇行政村的党支部领办合作社提供服务，让各村合作社保持整体上较高水平发展。我们要求公职人员不得分村集体合作社之利，真正体现‘为人民服务’，保护好村民的积极性。”

　　这年秋天，毕节在鸭池镇召开观摩推广会议。乡镇党委统领合作社在毕节引起关注。它超越了“村社一体”的阶段，组织乡镇干部下沉，与村干部及农民一起，发展新的产业经济。这种新的工作机制，把党支部领办合作社拓展到了乡镇与村庄互动发展的层面。 

　　采访中我得知，在贵州省委省政府的支持下，毕节在全市农村推行“四个留下”以衔接乡村振兴：留下一支永远不走的工作队，留下一批活力强劲的村集体合作社，留下一份殷实厚重的村集体资产，留下一套高效管用的乡村治理体系。这套在实践中摸索出来的方法，正在改变毕节乡村的面貌，使这片土地变得富裕丰饶、充满朝气。

　　《 人民日报 》（ 2021年03月15日 20 版）

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