熊萬勝(左)給農戶送農資。(受訪者供圖)

　　一到夏天，地處石柱土家族自治縣大黃水旅游度假區的沙子鎮又熱鬧起來。游客多了，快遞就多。7月26日，沙子鎮供銷合作社的電商服務區，堆滿了大大小小的快遞包裹。“最近每天收件量都有八、九百件。”沙子鎮供銷合作社主任熊萬勝感慨。

　　電商服務，是這名老供銷人開辟的新業務。他經歷過世紀之交基層供銷社的破產清算，也感受到“三社融合”探新路的業務拓展，他的所歷所感，折射著20多年來供銷合作社對農服務方式的轉變。

　　失業

　　“坐商”變“行商”，也沒能抵過市場沖擊

　　在熊萬勝的記憶中，計劃經濟年代的供銷社就像“百寶箱”，想買什麼東西都得通過它，是最牛的單位之一。

　　“那時候物資短缺，供小於求，所以基層供銷社風光無限。但隨著改革開放的推進，市場經濟的發展對我們產生了極大沖擊。”熊萬勝說，他就是在這一時期參加工作的。

　　1993年，中專畢業的熊萬勝被安排到沙子鎮供銷合作社，當時鎮上已出現不少個體戶，供銷社的“日子”不再那麼好過。為了求生存，當時供銷社就已開展了送貨下鄉的服務，主動給村民們配送肥料、農藥等。

　　此外，隨著一部分村民生活水平的提高，對電視機、洗衣機、小型打米機等“大件”的需求開始增多，為了買到性價比高的產品供應居民，熊萬勝長期在重慶、成都兩地奔波尋找貨源，開始了從“坐商”到“行商”的轉變。

　　那時交通很不方便，趕往重慶主城的他需要輾轉兩次坐車到碼頭，再乘船抵達朝天門。“東西買到后全靠人力背回去，除去人工、運費等成本，我們基本上也賺不到多少錢。”熊萬勝說。

　　時間來到2000年，無力抵抗市場經濟的沖擊，石柱縣級以下的基層供銷合作社要麼破產清算，要麼改制重組。那一年，熊萬勝失業了。

　　再上崗

　　不光做供銷，還提供農業社會化服務

　　離開供銷社后，熊萬勝和許多同行一樣，充分利用在供銷社工作時積累的資源，干起了個體戶，辦起定點屠宰廠、文具用品門市，還輾轉全國各地做農產品買賣，日子過得挺不錯。

　　“我對農村還是有感情，盡管不干供銷了，但一直以來開展的業務大多跟農業相關。”熊萬勝說，他也一直在關注供銷工作的新變化，所以2018年縣供銷社再次聯系上他，問他是否有興趣重拾老本行時，他幾乎沒有猶豫就答應了。

　　在“三社”融合的推進下，2019年沙子鎮供銷合作社恢復重建，熊萬勝任主任，按照新時代、新背景下對供銷合作社的要求，開啟了對“三社”融合發展的探索。

　　為了更好地助力鄉村振興，熊萬勝和鄉鎮干部對產業進行了深入分析，確立了以莼菜、黃連、野竹筍3大產業為主導，並配套發展脆紅李、核桃、吳茱萸等。

　　此外，充分發揮供銷合作社的優勢，加大農業社會化服務力度，著眼測土配方施肥、代耕代種、代管代收、代運代銷、農膜回收、金融代辦等方面開展技術培訓，組建了7個農業社會化服務隊伍，為當地產業發展提供耕、種、管、收、貯、銷全方位、專業化服務，極大地拓展了供銷社的業務范圍。

　　探新路

　　探索“三社融合”，助農戶抱團闖市場

　　經過一段時間的摸索，熊萬勝明顯感覺到當地產業比較散，規模不大，很難一一精准對接，且無法做大做強。

　　如何讓大家抱團發展？在和鄉鎮領導多次探討后，大家討論出一個方案——把各個主導產業的大戶聘為供銷合作社的副主任，通過技術、銷售渠道等資源的共享，把小戶、散戶“拉”起來。

　　熊萬勝第一個動員的是莼菜大戶米俊華。米俊華的莼菜基地建於2017年，最初隻有100畝，近兩年想擴大面積，但資金短缺。為了幫助他發展，熊萬勝爭取到一筆160萬元的資金，幫助他把面積擴大到了500畝。

　　通過幾次打交道下來，米俊華對供銷合作社有了更深刻的認識，同時認為抱團發展的確有利於產業做大做強，對他和其他農戶來說是雙贏。2020年初，米俊華成為沙子鎮供銷合作社第一位副主任。

　　“米俊華的種植技術成熟，而且有廣闊的銷售渠道，在去年新冠肺炎疫情的情況下，為莼菜種植戶解決了大問題，全鎮莼菜都成功銷售出去了。”熊萬勝說，通過指導村民對莼菜進行分級銷售，種植戶苟應鬆的莼菜每噸還多賺了4000多元。

　　如今，沙子鎮供銷合作社的副主任已有5位，覆蓋所有重點產業。通過每位副主任，相關產業下的農戶都得到了更精准的農資供應、資金貸款、技術服務、銷售渠道等全產業鏈服務。

　　“可以說，如今的供銷合作社已從原來的重物資供應，變成了重產業合作。我們現在所做的一切都是圍繞‘三社’融合，探索如何讓大家的產業發展得更好、賣價更高，助力產業振興！”熊萬勝說。（記者 栗園園）

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