做企业 核心是民生

“抓好安全工作是最大的民生”这是侯行知对“大民生”的清醒认识。
    针对能源行业是高危行业的实际，在侯行知的组织和倡导下，能源集团每年投入7亿多元的煤矿安全改造资金，改善煤矿安全生产硬件环境。同时，高度重视安全生产的系统管理。制订了《安全生产规划》。着力建设“一个文化”（安全文化），开展“两个攻关”(瓦斯治理、质量标准化建设)，夯实“三基”(基层建设、基础管理、基本功训练)，全力打造本质安全型矿井。
    “煤矿工作是最辛苦的工作。”这是侯行知常说的一句话。这句看似简单的话语，饱含着一位企业家对职工的深情厚爱。侯行知对职工家属的爱不仅表现在言谈之中，更体现在推进和谐企业建设的实际行动中。
    ——加强弱势群体帮扶。自2008年起，能源集团按在册职工人均100元/年的标准提取设立帮扶资金，实现了对集团内弱势职工家属帮扶的常态化。
    ——大力支持棚户区改造工作。2008年、2009年投入上亿元资金，配合地方政府实施棚户区改造。
    ——积极开展“大下访”、“大接访”活动，引导、疏导职工思想，为企业的和谐发展创造良好的内部环境。
    ——极力保障职工收。即使遭受国际金融危机冲击，2008年、2009年集团的职工人均收入增幅均保持在10%以上。
    同时，还积极开展了“千名干部结穷亲”活动，对弱势职工家属实行“一对一”的长期帮扶；投入资金，加强“两堂一舍”、健身广场、职工书屋、文体场所设施建设，使企业生活环境面貌发生了可喜改变等。
    日前，在侯行知的极力倡导下，能源集团再次出台民生文件，计划在三年内投入30多亿元资金，对集团的安全投入、棚户区改造、基层职工收入、困难帮扶基金的设立、职工生活环境的改善等七个活等方面进行改善。

侯行知说：“一个登山者成功登上顶峰，他的身后一定有一个坚实的团队作后盾。我的后盾就是能源集团的30万职工家属。”
    侯行知就像一位优秀的登山运动员，登上一座山峰后，又会瞄准一个更高的目标。这不，他和他的团队又瞄准了一个更高的目标：分“两步走”，打造千亿集团。到2012年，实现资产规模500亿元、营业收入300亿元的发展目标；2020年，实现资产规模1000亿元、营业收入600亿元的发展目标。