近年来，重庆高速集团党委认真贯彻落实中央和市委关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的相关精神，聚焦年轻管理人员培养，念好“五字诀”、打好“组合拳”，努力锻造政治过硬、本领高强、勇立潮头的年轻管理人员队伍。2019年以来，高速集团选拔任用80后年轻管理人员14名，年轻管理人员人数在中层管理人员队伍中占比同比提高了近8%，进一步形成了用当其时、人尽其才的良好局面。

　　在思想淬炼上突出一个“育”字，不断升华初心使命

　　从“会场”到“现场”再到“赛场”，让年轻管理人员在思想认识上再高一层、学习更深一步，不断升华初心使命。安排优秀年轻管理人员常态列席集团党委理论学习中心组（扩大）学习会、党委（扩大）会，并适时作交流发言，让其在“会场”上感悟初心使命。系统化开展参观红色革命教育基地、党性教育基地等活动，厚植红色基因，让其在“现场”实践中凝练初心使命。以理想信念、初心使命、担当作为等内容为主题，举办年轻管理人员主题演讲比赛，让其在“赛场”上锻造初心使命。2021年，集团党委将15名年轻管理人员纳入优秀年轻管理人员信息库，选派2名年轻管理人员参加市委党校中青年干部培训班调训，30人次列席集团党委理论学习中心组（扩大）学习会，16名年轻管理人员参加了“学党史、跟党走、做贡献”为主题的青年演讲比赛。

　　在政治历练上突出一个“练”字，不断坚定理想信念

　　从“练手”到“练笔”再到“练志”，让年轻管理人员在党性历练中坚定理想信念。围绕当前重点工作任务，安排政治素质高、业务能力强的年轻管理人员，参与巡视巡察整改、主题教育、脱贫攻坚、乡村振兴等相关工作，让年轻管理人员在大事难事中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。组织部门有关人员列席优秀年轻管理人员所在党组织的组织生活会或专题民主生活会，近距离了解掌握优秀年轻管理人员的党性锻炼情况。高速集团主要领导不定期与优秀年轻管理人员谈心谈话，及时了解和掌握优秀年轻管理人员的思想动态，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，引导年轻管理人员戒骄戒躁、谦虚进取，始终保持昂扬向上的精神面貌。近两年来，高速集团选派了3名年轻管理人员参加市委、市国资委巡视巡察，派驻1名扶贫驻村书记和1名乡村振兴驻村书记，2名年轻管理人员参加了集团十九届五中全会宣讲团，谈心谈话36人次、列席参加年轻管理人员所在党组织组织生活会或专题民主生活会40余人次。

　　在实践锻炼上突出一个“实”字，不断增强斗争本领

　　从“定岗”到“轮岗”再到“扩岗”，让年轻管理人员在不同岗位解放思想、磨练意志、积累经验、增长才干。择优推荐优秀年轻管理人员上挂锻炼，让他们快速成长成才、脱颖而出。因地制宜、因人而异安排优秀年轻管理人员到不同产业板块、不同业务领域、不同工作岗位进行交流任职，让他们在不同岗位增长见识、丰富阅历、提高能力。把优秀年轻管理人员放到急难险重任务、重大工程、重大项目、重点工作、偏远地区、吃劲岗位中磨练斗争意志、丰富斗争经验、增强斗争本领。派遣优秀年轻管理人员到合作国企、央企等单位挂职，学习优秀的企业管理经验和模式，不断增强年轻管理人员的综合能力和素质。近两年来，高速集团党委共选派5名年轻管理人员到吃劲岗位锻炼、2名人员交流到边远地区工作，与央企互派交流学习管理人员5名，7名同志到主管部门顶岗锻炼，推荐1名优秀年轻管理人员交流到酉阳县委任职。

　　在专业训练上突出一个“深”字，不断提高工作能力

　　从“深学”到“细照”再到“笃行”，让年轻管理人员不断提高专业思维能力和水平。举办年轻管理人员专题培训班，将政治理论、党建知识、法制理论、企业管理、战略思维、新发展理念、重大风险防范、“一区两群”协调发展新格局、成渝地区双城经济圈建设等纳入培训内容，不断提高年轻管理人员的专业思维能力，使之扎根思想、融入血液、行于工作、现于行动。鼓励年轻管理人员立足本职岗位要求，通过学历教育、职称评定等途径，逐步提升自己的专业技术水平和适岗能力。赋予重大课题研究任务，结合所在岗位，围绕实际工作中发现的突出问题，选题进行研究，提出解决问题的思路或方法，全面提升年轻管理人员发现问题、分析问题、解决问题的实践能力。目前，高速集团18名80后年轻中层管理人员中，拥有副高及以上职称的人员共10名，占55.6%；拥有硕士研究生及以上学历学位的人员共10名，占55.6%，其中博士2名；3名年轻管理人员参与了渝湘扩能等重大工程项目的攻关工作；2名年轻管理人员参与了省部级重点课题研究项目。

　　在考核评估上突出一个“严”字，不断树立鲜明导向

　　从“严考”到“严管”再到“厚爱”，让年轻管理人员常补精神之钙、常存敬畏之心、常葆进取之志。以集团《优秀年轻管理人员培养选拔工作实施办法》为基础，立足加强优秀年轻管理人员队伍管理，建立年度考核机制、跟踪管理机制、动态调整机制，实现能进能出、严进严出、优进绌退。采用量化考核评估的方式，综合运用平时考核、年度考核、专项考核、演讲比赛成绩、列席会议、参加活动、培训成绩等10项考核指标，考准考实年轻管理人员日常表现，促进年轻管理人员不断提高政治站位，把准政治方向，提高政治本领，严守政治纪律，牢固树立讲政治、强党性的鲜明导向。（重庆高速集团供稿）

分享让更多人看到