重慶農投肉品豐都樹人種豬場項目一期外景

黨的十九大以來，重慶農投肉食品有限公司（下稱“農投肉品”）深刻認識把握國企高質量黨建與國企高質量發展的內涵邏輯，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，聽黨話、跟黨走，走出一條高質量黨建引領保障企業高質量發展的新路。充分發揮國企黨建保障企業改革發展的領導優勢、政治優勢，積極探索實踐高質量黨建引領保障國企高質量發展十大路徑，企業高質量發展成效顯著。

超市陳列售賣的“大廚良選”優質健康豬肉產品

首抓政治建設確保發展方向

作為經營實體的國有企業，農投肉品黨委加強對黨中央重大決策部署和國家戰略等重大問題的學習研究，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，認真落實和檢驗政治建設。

農投肉品以政治建設為核心統攬，用新發展理念推進企業轉型升級，取得經營發展的實效。2018年以來，在落實創新發展理念方面，公司投入創新資金7200多萬元，建設了6條自動化生產線，2個數字化生產線，獲得34個專利﹔在落實生態發展理念方面，累計投入2400多萬元，重塑環保設施體系，實現綠色生態養殖﹔在落實管控重點風險方面，2020年，在生豬養殖全行業出現投機性建養殖場的關鍵時刻，公司保持清醒頭腦，不搞盲目投資，2021年，生豬養殖全行業大虧損，公司經營總體保持平穩﹔在落實高質量發展方面，投資近3億元，率先在重慶建設樓房式養豬場，養殖規模擴大到50萬頭。

通過貫徹新發展理念，農投肉品正在從單純的生豬產業全產業鏈企業，轉型升級為安全豬肉食品制造業產業集群企業。

抓好“三個功能”確保黨的領導

農投肉品黨委發揮領導作用，把黨的引領保障的重點落實在“把方向、管大局、促落實”“三個方面”發揮功能、彰顯價值，聚焦科技創新推進高質量發展，為做強做優做大國有企業提供堅強保証。

近年來，農投肉品黨委聚焦把方向，把“守正創新”這個世界一流企業的底層邏輯，作為轉型升級優質安全豬肉食品制造業企業的最可靠力量。

創新打造智慧養殖。在重慶率先建成3個集成應用生豬養殖數字化前沿技術的“樓宇式”種豬場，以數字化、自動化、物聯網技術實現精准疫病防控、精准環境控制、精准飼喂、精准配懷分娩，數字化賦能助推農投肉品養殖技術大幅提升，PSY（指每頭仔豬每年可以提供的斷奶仔豬數量，是衡量母豬繁殖性能最常用的指標）從2017年的23上升到目前的27.7，遠超上市豬企平均24的水平，達到行業一流。

創新打造智慧加工。投入7200多萬元建設數字化自動生產線，利用數字化技術提升生產效率，屠宰時間降低22％﹔採用全程數控恆溫冷鏈標准化分割、結合數控冷卻排酸鎖水保鮮技術、數字化精准控制盒裝精品生鮮肉包裝的氮氣、氧氣、二氧化碳配比技術，保質期延長100％﹔採用國際領先的數字化灌裝設備、數顯光機檢測技術、同步信號和伺服驅動技術、數控全自動噴碼識別和數字化計重技術，實現灌裝高速運行狀況下產品質量安全可靠，良品率達到99.95％﹔建設數字化倉儲管理系統和執行系統，實現高位貨架冷鏈儲存的全數字化自動管理﹔建成行業首個5000T智能立體凍庫數字化車間，配套建設數字化物流系統，實現原材料出入庫智能化管理、原材料信息可追溯。數字化賦能智慧加工大幅提高人效，人效由160萬元/人·年提高到200萬元/人·年，人均增創產值40萬元/人·年。

圍繞國家戰略實現精准發力

豬糧安天下！豬肉價格的波動和供給的平衡，關乎消費品價格的整體變化，事關經濟大局。農投肉品作為我市國資系統中唯一從事生豬全產業鏈經營的企業，圍繞穩定重慶生豬供給平衡的國企戰略功能，實現公司主營業務高質量發展。

農投肉品已具有年出欄50萬頭生豬產能，連續15年生豬屠宰量超過100萬頭，保障了主城40％的安全健康豬肉供應。目前公司黨委正圍繞生豬穩定關系經濟全局的戰略需要，推進三個“翻一番”，進一步增強國企支撐托底能力。

實現生豬屠宰產能“翻一番”。開工建設“大廚良選”肉食品項目，生豬屠宰量增加從年100萬頭增加到200萬頭，確保在疫情復雜多變的任何情況下，重慶主城安全健康豬肉食品都能有保障。

實現生豬養殖產能“翻一番”。開工建設豐都樹人二期5000頭種豬場、豐都興龍6000頭種豬場2個市級重點項目，完成重慶年出欄100萬頭生豬的產業布局，在豬周期的波動中，持續保障年100萬頭生豬的出欄，有效穩定重慶生豬的整體供給平衡。

實現生鮮品牌營銷“翻一番”。著力發揮營銷的拉動能力，全年“大廚良選”生鮮豬肉銷售收入從去年的3.5億元增加到今年的7億元，用營銷的增利，平衡養殖環節價格下行的影響，確保全年盈利5000萬元，發揮國企穩經濟、穩增長、保就業的托底作用。

強化戰斗堡壘理順管理機制

農投肉品已建立起把管理體制、決策機制、工作部署、績效考核等方面融入企業治理全過程來建強黨建引領保障高質量發展的管理機制。

在管理體制上融入，落實黨建工作章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，並制定黨委工作細則，把黨的領導融入企業治理各環節。以制度建設和人才選配為根本，對黨政一把手和黨建執行層負責人的職責權限、各層級決策議事平台及范圍、“三重一大”決策事項的醞釀流程等內容進行規范。

在決策機制上融入，通過黨委會、董事會兩大決策議事機制，明確由董事會決策的涉及企業經營的重大事項，必須先經過黨委會前置審議，從而實現黨委發揮領導作用與董事會依法依規履行職責相統一。

在工作部署上融入，將全面貫徹黨的路線方針政策與企業治理實際結合起來，通過黨委擴大會議專題研究公司改革與發展的大政方針和黨委重點工作，再通過職代會和工作會進行具體安排落實，使之成為全體員工的意志，充分發揮黨組織的領導作用。

在績效考核時融入，聯動制定經營業績和黨建工作目標責任書，黨建考核時將主要經營指標完成情況作為重要評價維度，並將黨建考核結果運用於基層經營績效考核，形成有效的雙向激勵機制，充分調動干部職工的積極性和創造性。

著眼基層黨建凝聚黨員力量

黨的力量來自組織，基層組織建設是國企黨建的重要基礎。農投肉品以加強基層黨組織為關鍵抓手，用黨員先進性推進改革發展攻堅克難，為高質量發展凝聚力量。王萌碩介紹，在農投肉品經營發展過程中，基層黨支部的黨員沖鋒在前、表率在前、引領保障在前、擔當在前，發揮了中流砥柱作用。

4年多來，農投肉品黨委高度重視基層組織建設，在急難險重任務中，黨員先進性總是第一時間體現。2020年以來，面對新冠肺炎疫情突發、非洲豬瘟疫情形勢嚴峻、新養殖建場任務緊張等諸多情況，公司黨員干部總是沖鋒在最前線，打贏了幾場硬仗、大仗。2022年，公司所屬屠宰園區的新冠肺炎疫情防控和養殖板塊的非洲豬瘟防控壓力巨大，公司分別成立了兩支黨員沖鋒隊予以應對。

堅持黨管人才支撐企業發展

隻有堅持黨管干部、黨管人才和發揮市場機制作用相結合，著力培養講政治、懂經營、會管理的新型干部人才隊伍，才能為高質量發展提供強大支撐。農投肉品以人才建設為重要支撐，用新鮮血液推進公司持續高質量發展。

近年來，公司黨委在加強黨建引領保障過程中，大力加強人才建設，建立企業人才選育長效機制。引進了一批大專、本科以上專業人員，通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練等，進行遞進式的歷練和培養，把專業對口、業務精湛的干部人才放到最合適的崗位，人才結構有所改善。公司職能部室的中干，本科學歷以上人員從2017年底的46％上升到目前的75％﹔職能部室普通員工本科以上學歷從2017年底的45％上升到67％。公司新投產的豐都樹人5000頭規模種豬場，養殖員工大專以上學歷的佔到了80％，與3個老養殖場還以農民工為主體的人才結構相比，發生了翻天覆地的變化。

堅持民主集中助力科學決策

國有企業要保持團結統一和蓬勃活力，必須要堅持依法治企和依規治黨有機統一，堅持民主集中制，把“全過程人民民主”融入企業治理全過程。王萌碩說，農投肉品堅持民主集中制，為高質量發展提供科學決策支撐，著重抓了以下3個方面工作：

在內容上進行豐富。公司黨的建設、經營生產事項眾多，如果黨委會隻研究“三重一大”事項，那公司的其他很多事項一把手就可以通過簽批的方式進行決策，這是科學決策的危險源。因此，農投肉品黨委把盡可能多的事項都納入黨委會集體研究，做到兼聽則明、民主科學。2018年以來，農投肉品黨委一共開了233次黨委會，議題數量2516個。

在決策上進行改變。黨委會過程中，如果班子成員意見不統一，此項議題暫不做決策，待會后溝通取得一致意見后再重新上會。

在議題上不設門檻。黨委書記從不提議題，所有議題由所屬單位主要負責人、公司職能部門負責人提出議案，經分管領導審批同意后，由辦公室統一收集形成議題單后報公司黨委書記審批。

弘揚國企精神營造持久動力

我國國有企業在不同歷史時期形成了極具時代特色的先進精神，這些光榮偉大的國企精神，在新時代對激發廣大職工積極性、主動性、創造性，形成崇高理想、優良作風、先進思想、堅定信念、工作態度，展現整體精神風貌具有重要意義。

農投肉品在企業經營中牢牢把握國有企業先進精神的政治性特征，始終保持姓黨為民、矢志報國的政治本色，堅持以人民群眾的根本利益為出發點和落腳點，從講政治的高度做好國企高質量發展。大力弘揚國資國企敢於擔當、拼搏奉獻的優秀品格，在危機中育新機、於變局中開新局，在既有的成績面前不自滿，在更高的目標面前不退縮，與強者比、同好的賽、向高處攀，以勇往無前的進取精神帶動企業加速奔跑，跑出更快速度、跑出更好節奏、跑在產業最前列。

堅持以民為本確保發展惠民

堅持以人民為中心的發展思想是國企黨建工作和國有企業改革發展的根本導向。近年來，農投肉品公司黨委堅持以人民為中心，滿足人民對美好生活的向往，聚焦主業、以生產更多的產品滿足人民對安全食品的需求，推進單純農牧企業轉型升級為優質安全豬肉食品制造業企業。

著力開發“大廚良選”新產品。重點從白條肉銷售向精致標准化產品推進。開發“大廚良選”盒裝標准化瘦肉、排骨、五花肉等生鮮豬肉產品，用“每日鮮”的理念，滿足用戶對食品安全、標准化、多樣性的需求。

著力推進自有品牌豬肉深加工產品銷售。持續加大“賴記”豬肉罐頭食品在新疆、西藏、東北三省的營銷拓展，確保今年銷售收入突破1億元，實現自營品牌從零到1的全面轉折。

著力突破單純豬肉食品的慣性思維。拓展產品外延，打造“賴大俠”品牌自熱米飯、小面佐料、小罐預制菜、戶外火鍋食材等新品種，確保全年實現4000萬元銷售收入，開啟安全優質食品制造業新階段。

全面從嚴治黨優化政治生態

黨的十九屆五中全會提出，要把落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任，把嚴的主基調長期堅持下去。農投肉品黨委以廉政建設為永恆課題，用清廉黨風保障改革發展不偏航。

農投肉品持續抓牢黨風廉政建設，以制度建設為主要抓手，2018年以來，新建、修訂107個制度，涵蓋招投標、競爭性比選、財務管理、物資採購、生豬銷售等廉潔風險點較大的環節，切實用制度管權、管事、管人。

公司每年制定黨風廉政建設工作重點任務，2018年以來，布置561項工作任務，包括廉潔教育、廉潔約談、監督檢查、執紀問責等各個方面，有序完成黨風廉政建設和反腐敗各項重點工作，將壓力層層傳導基層，從而形成了公司團隊、供應商合作氛圍風清氣正，公司經營發展穩定的良好局面。

唐勖 圖片由重慶農投肉食品有限公司提供

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新時代國企高質量發展應具備七大特征

全國國企黨建工作會的召開，進一步厘清了國企“國之大者”的使命擔當，國企不僅是“經濟基礎”，而且還是“政治基礎”，國企業既有“經濟屬性”，還有“政治屬性”。

在高質量黨建和高質量發展的底層邏輯關系中，黨建是核心、是根本，發展是目的、是關鍵，高質量既是對黨建的要求，也是對發展的要求。隻有高質量抓好黨建，才能為國企高質量發展提供堅強的政治保証和組織保証。

新時代國企高質量發展應具備7個方面的特征：一是必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，置身於經濟社會發展大局中定位自身的角色與使命﹔二是必須充分發揮國有企業的戰略定位和社會功能，為社會提供高品質的產品與服務﹔三是必須能夠形成競爭優勢和適應於外部環境變化，保証企業持續發展，做強做優做大﹔四是必須與時俱進地開展管理模式創新，建立具中國特色的現代企業制度﹔五是必須充分發揮國有企業的經濟屬性和政治屬性的統一性，實現國有企業改革發展利益共享﹔六是必須堅持黨管干部黨管人才，培育具有深厚的愛國情懷、敢為人先的創新精神、誠信守法的操守、不斷拓展國際視野的國有企業家﹔七是必須發揮國有經濟“國之大者”作用，成為對經濟社會發展和人民生活品質提升具有重要影響力、擁有強大行業領導力和廣泛社會帶動力的主力軍。

王萌碩（農投肉品黨委書記、董事長）

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