重庆中烟发展获得“数字动能”

信息中心员工和施工人员对设备进行调试

　　去年，重庆中烟新一届党组提出大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，瞄准“双打造”、“双前十”战略目标、制定“两步走、翻两番”战略步骤，奋力探索特色发展新路。

　　重庆中烟将“数字化”定位为提升核心竞争力的战略方向。确立了以数字化转型为品牌图强、发展提速关键助推器的建设理念。坚持顶层设计指导，推进核心系统建设，边建边试边优化。

　　一年来，重庆中烟依托行业“CT-155”信息化规划、“互联网+行动计划”和“行业高质量发展意见”，绘制出“数字重庆中烟”建设蓝图，构建基础支撑平台，扎实推进核心业务系统建设，数字化建设效果初显。

　　精心顶层设计

　　完善蓝图架构

　　没有规矩，不成方圆。在借助业界专家团队智慧，及向标杆兄弟单位学习的基础上，重庆中烟制定了符合发展实际的《“数字重庆中烟”建设规划（2019-2023）》。

　　以“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”为目标的“数字重庆中烟”，注重发挥后发优势，充分利用“云大物移智”新技术，高起点、高标准、高质量推进信息化建设。实现信息采、管、用、接、存全面数字化，经营管理全线上运行，在数字领域打造又一个“数字孪生重庆中烟”。助企业从传统工业企业向工业互联网服务型企业升级。

　　“数字重庆中烟”建设规划核心内容，被归纳为“3631”，就26个业务能力进行建设和提升。“3”是方向指引，指规划统一于中台架构下的应用、架构、技术三大架构；“6”是核心举措，指拥有六大核心能力的数字化应用平台；“3”是重点工作，指建设混合云平台、数据中台、协同平台等三大支撑与保障平台；“1”是重要保障，指构架一套卓越的信息化治理体系。

　　重庆中烟确立了“两年见成效、三年试点智能化、五年智能化升级”的发展轨迹，通过共建烟草产业数字化生态，打造“大平台+小前端”的平台化经营管理平台，实行数据全要素采集、全过程管理、全维度使用，接续实现信息全面数字化、过程智能化、决策智慧化的“数字孪生重庆中烟”建设目标。

　　搭建基础平台

　　整合应用系统

　　基础不牢，地动山摇。重庆中烟参考阿里技术生态体系，加快专有云、敏捷云平台建设。企业云平台包含公司总部专有云节点，和三座卷烟厂的边缘计算节点。建设内容包括云平台软件服务和各节点相关硬件资源，为企业提供基于云的计算、存储、网络、安全、数据加工等基础能力。

　　重庆中烟按照工业互联网思想，规划旗下3座卷烟厂技改。3座卷烟厂均按“数字工厂”整体打造，根据各自特色进行细化和差异化设计。其中，黔江卷烟厂即将重点在设备智能化、园区智能化、仓储物流智能化、智能制造等技改方面取得突破；重庆卷烟厂将以中支特色推进制丝线改造，力争在“制丝集控云化”方面率先实现行业突破。

　　重庆中烟经过近年来的信息化发展，优化、新建了覆盖企业管理、产品和市场、供应链管理、工厂管控、支撑管理等核心业务域关键流程的应用系统，基本支撑了“端到端”的业务运营需求，基本实现了生产综合统计、财务综合统计等单点业务线的统计分析能力，以及业务系统的信息集成。支撑了各信息系统间的业务协同和交互集成。信息化在企业管理中的支撑和引领作用不断增强，为公司集约化管理、集团化运作提供了支撑，信息化工作带来的效能、效率和效益逐步显现。

　　紧扣发展关键

　　展开“两项试点”

　　制造型企业中的智能工厂和市场营销应用，都有管理快速迭代和业务滚动升级的需求，非常适合以“业务中台+微服务”的模式建设。重庆中烟以两大领域为试点，逐步推进中台架构的建设工作。

　　重庆中烟将“数字化”战略确定为公司三大战略之一，高度重视数字化建设，充分借鉴业界和行业先进单位经验，统一标准规范，积极融入行业一体化平台建设，为“两项试点”打下坚实基础。

　　当前，“云大物移智”新技术，在我国发展势头迅猛，但整个应用生态仍需不断完善。重庆中烟相关负责人表示，行业一体化平台建设，是完善烟草产业数字化生态的重要契机，公司将以积极姿态，在完成自身“稳态更稳、敏态更快”的数字化应用前提下，深度参与行业生产经营管理一体化平台建设及营销先行先试工作，为产业数字化贡献力量。

　　唐勖 图片由重庆中烟提供