近年来，重庆设计集团扎实开展国企改革三年行动工作，对标中信工程设计有限公司、华东建筑集团股份有限公司等国内一流勘察设计企业，聚焦财务管理、分包和合同管理等领域，积极完善公司治理，注重管理制度化，通过三个“狠抓”深入开展内控制度建设专项工作。

狠抓制度建设，有效补足管理短板。针对集团所属一级子企业，原为事业单位转制，各项管理制度与国资监管要求差距较大的客观情况，通过开展专项工作，促使各企业对标国资监管要求，集中整改。历时三个多月，集团及所属一级子企业共新建、修订、废止制度42项，有效补足了管理短板，在杜绝违规操作、防范化解风险隐患上迈出了坚实一步。

狠抓制度执行，奠定健康发展基础。为保障内控制度建设专项工作走深走实，实行各级党委牵头，全员参与，以《合规管理办法》为抓手，着力构建“强内控、防风险、促合规”的局面；以制度宣传、制度培训为媒介，集中开展制度宣贯会，切实将相关要求传导至每一位员工，提升全员合规意识；以典型案例为素材，警示身边人，自觉树牢规矩意识，逐步在企业形成合规管理、合规经营的良好氛围。集团及所属一级子企业根据实际，增加效率，将制度流程嵌入OA系统，实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化。

狠抓制度监督，着力构建大监督格局。注重集团监督管控，协同监事会监督、审计监督、纪检监督等力量，

促进企业内控体系不断完善并有效运转。通过建章立制，从源头上防止国有资产流失；通过监事会集中检查，精准提出4条整改措施，促进企业内部管理更为规范；通过纪检专项检查，针对性提出4个方面15条整改意见，压实责任，加大震慑力度，为集团长远发展保驾护航。同时，逐步推进集团及所属一级子企业内控体系监督评价全覆盖工作，有效运用各类监督成果，切实形成大监督格局，加强对所属一级子企业内控体系建设的监督、评价和指导，实现“强内控、防风险、促合规”的目标。

通过上述系列措施，重庆设计集团有效提升了管理能力，增加了生产经营效益，2022年1月至5月，集团实现营业收入11.05亿元，同比增长25.05%。（洪悦埝）

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