自6月“安全生产月”以来，中国石化川维化工公司高度重视并开展了一系列促安全生产活动。为保障公司公用工程能源的安稳供应，该公司热电运行部结合自身实际情况，用“四严格五强化”管理措施，进一步强化安全生产，扎实筑牢安全生产防线。

运行部严格审查施工方案，对现场作业进行安全风险再识别再评估，针对近期高风险作业项目进行现场风险再识别、再排查，施工方案再审核、再优化，各项管控措施再落实，现场工器具再检查，同时严控八小时以外作业。

运行部在公司原有的“8+1”基础上提级管理，严格作业管控升级，对动火票实行票证升级，对其他特殊作业实行管理升级。严格做好作业安全风险评估和研判，每日进行现场作业小结，对次日作业风险进行提前研判，找出核心安全措施，做好现场安全管控。运行部深入开展隐患排查行动，进行全员隐患大排查，对现场的隐患及时排查整改，对不能即时整改的问题落实“五定”安全措施。

在人员培训上，运行部以“一对一”、传帮带、集中培训等方式对全员抓实技术培训，通过建立“KPI”考核指标，强化对干部员工的考核。同时，严格执行承包商管理制度，对承包商人员强化培训、取证和事故演练，严格执行安全喊话、安全唱票等措施，严肃查处承包商的违章行为，确保直接作业环节安全。

活动以来，员工安全意识得到了有效提高，安全管理水平得到有效提升。（王静）

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