为落实好安全生产工作，重庆交通开投集团突出“快、合、实、细、严、久”六字诀，全面推行“两单两卡”（即企业一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡），打通企业安全管理“最后一米”，确保人民生命安全。

重庆交通开投铁路集团印发“两单两卡”手册、卡片。重庆交通开投集团供图

　　“快”字为先抓部署。迅速成立以主要领导为组长的工作专班，制定工作方案，明确“示范引领、全面推行、自查整改、总结验收”四个工作阶段，细化分解任务清单，建立工作周报机制，先后召开党委会、安委会、专题会、工作会等15次会议，带队赴基层一线开展“两单两卡”工作督导93次。

　　“合”字聚力抓编制。全面发动一线员工积极参与，组建77个编制小组，按照全面查、建清单、抓重点、再简化的步骤，科学编制运营、建设、经营、控保等四个板块一线岗位“两单两卡”，2021年12月底前，职工代表审议通过51个试点岗位编制工作，2022年3月底前，职工代表审议通过其余204个一线岗位编制工作。

　　“实”字托底抓培训。根据审议通过的“两单两卡”，以风险隐患、操作规程、岗位职责及应急处置措施为培训内容，通过专题培训、研讨会、制作视频、PPT教学、现场“手指口述”、应急演练等方式，对所有一线岗位人员开展教育培训，累计教育培训9.5万人次，有效引导人人“知风险、明职责、会操作、能应急”。

　　“细”字入手抓管理。通过公示上墙6千余块、发放卡片7万余张、发放手册8千余份、张贴海报3千余张、制作帽贴2千余张等方式，确保一线岗位人员处处“见单见卡”。将记背“两单两卡”纳入日常交接班和安全交底的重要内容，采用旁站检查、随机抽查、视频监控等方式，持续监督检查“两单两卡”熟知情况。

　　“严”字当头抓考核。完善奖惩机制，将“两单两卡”推进落实情况纳入各单位年度安全生产目标考核内容。强化监督检查，要求对下级的监督检查，必须核查“两单两卡”开展情况。加大考核力度，将“两单两卡”融入安全管理信息化建设，不断提升日常考核的工作效率和工作质量。

　　“久”字深化抓提升。贯彻执行“十五条措施”，结合开展安全生产拉网式大排查大整治和安全生产系列专项行动，长期深化坚持、久久为功。探索建立评估机制，适时根据安全生产新情况，不断完善“两单两卡”内容。搭建安全宣传平台，设立“安全每日谈”微信栏目，持续营造“人人知安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围。（林伟、吴先勤）

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