解放思想 破局求变——记“重庆市五一劳动奖章”获得者赵松

　　赵松工作照。郑元涛 摄

　　4月28日，重庆市总工会发布2021年重庆市先进集体和先进个人“五一”表彰名单，西南油气田公司重庆气矿矿长、党委副书记赵松成为重庆市185名“重庆五一劳动奖章”先进职工之一。

　　2年前，赵松上任时，正值气矿安全生产及经营管理的转型发展瓶颈期，为破局求变，他一边推动气矿高质量发展，一边服务重庆市地方经济社会建设，在践行央企社会责任的同时，闯出一条创新变革之道。

　　摸清家底，主动出击

　　2019年5月，上任之初，赵松耗时1个月，走访调研所辖基层单位时，发现部分员工对现场风险识别能力不足、防控措施落实执行不力、责任意识淡薄的状况发人深思。

　　调研结束，赵松连夜赶写了2019年QHSE管理委员（扩大）会议的5千字发言，也拉开了落实各级管理主体责任、强化风险过程管控序幕。

　　6月下旬，赵松率气矿新一届班子迅速组建机构明确职责，成立“两个现场”领导小组和专项管理提升小组，编制“两个现场”检查标准和隐患判定标准，聚焦生产作业现场和施工作业现场的风险管控，增强员工安全环保意识。

　　用集成信息技术，创新搭建风险集中管理平台，对查出隐患及问题进行智能分析跟踪，建立分级分类管理的安全隐患台帐，实现“隐患家底清、整改责任明、绩效考核实”闭环管理。

　　同时，优化升级员工能力素质评估考核机制，开展有针对性的专项培训，搭建员工素质提升平台，提高员工发现问题和解决问题的能力，增强自我“造血”功能。

　　赵松工作照。郑元涛 摄

　　创新创效，先行先试

　　如果说扭转安全环保形势，是为气矿发展守住了底线，那数字化转型则是为气矿发展安装了“加速器”。

　　作为一个开发已逾40年的生产单位负责人，赵松清楚重庆气矿除了严峻的安全环保形势，无人值守井站管理现状与信息化功能保障不足之间的矛盾也尤为突出。

　　赵松与员工深入交流发现，卧南中心站所辖单井31个，增压机组9台，生产管线20多公里，每天需录入和核对的生产数据高达4千多个，每天设专人也要4个多小时才能完成，且资料的出错率仍然居高不下。

　　为此，赵松立即组建技术攻关团队，在人力、物力、财力、技术上给予充分保障，针对开发生产实时数据利用率不高、井站人工录入数据工作量大、生产类报表未自动生成等问题，耗时半年自主创新研发的“生产数据集成整合与智能分析系统”，在全矿推广后效果立竿见影，得到公司领导高度认可，并在蜀南、川中等公司4个主要生产单位推广运用。

　　而这只是赵松上任以来推行的众多创新管理成果之一。

　　依托已有的数字化建设成果，将“智能开关井技术”应用于巫山坎、五百梯两个气田，在天东11井等16口气井实施部署，优化人力资源的同时，缩短了管理链条切实为班组减负，实现生产管理从“单井单点”传统管理向“多井井组”统筹管理转变。

　　2年来，气矿持续开展79项科技攻关项目，其中在分公司级重大专项《川东地区天然气勘探开发关键技术研究与应用》中形成创新点22项，形成技术秘密3项，获授权发明专利6件、实用新型专利3件，为不断深化主要潜力层系油气富集规律认识，老气田优化运行配套技术的推广应用提供了强大的科技支撑。同时，气矿在科技成果创新上，也荣获了重庆市科技进步二等奖2项、三等奖2项。

　　赵松工作照。郑元涛 摄

　　破局求变 利在长远

　　作为公司主要生产单位中的“老区”，年产量逐年递减至巅峰时期的三分之一，员工士气不高、危机感不强，给本就艰难的生存现状再添“愁”码。

　　在多次与专业部门研讨分析后，赵松将“老区稳产、非常规气上产、储气库建设、降本提效”四大攻坚战，作为统筹推进的方向，尤其是关乎气矿未来发展趋势的地质勘探工作，更是成了技术攻关的焦点。

　　赵松建立地质攻关团队，创新管理模式，将地震老资料重新处理、解释的支撑单位和气矿研究团队集中办公，创新使用三维地震快算技术等新的技术和手段，加快实现战略突破节奏，寻找可持续的接替资源。

　　倾心付出，捷报频传。仅4个月，便完成了华蓥山西斜坡地震老资料技术攻关、浅层致密气井位目标论证6口等阶段性成果，为气矿致密气勘探开发起到了积极的推动作用。

　　随着云安012-X16井实现川东长兴组“一井双礁”部署模式，百万方优质天然气流喷涌而出；茅口组、飞仙关组千亿规模资源区的评价锁定等阶段性成果的取得，打响了气矿老区滚探“硬仗”。

　　资源接替领域的锁定；渝西页岩气2021年年产量预计突破2亿立方米，勘探开发取得重大进展的消息，既提振士气又鼓舞人心。

　　对未来愿景，赵松思索片刻坚定道：“我相信重庆气矿一定能再次在公司上产500亿中，承担起天然气上产主力军的责任，我对气矿未来充满信心。”（通讯员 丁会 刘渝强 庄元 ）