战“疫”老兵的“硬”仗和“巧”仗

吴昊（左三）正在武汉泰康同济医院检查患者收治准备工作。（陆军军医大学第二附属医院）

　　治愈出院患者已经超过2000人，在收治量和治愈率等方面都排在前列。这是武汉泰康同济医院一份工作报告上的数据，他们是怎么做到的？

　　4月7日，记者电话联系上还在武汉的陆军军医大学第二附属医院院长吴昊，他也是武汉泰康同济医院分管医疗护理工作的副院长，他向记者讲述了这背后的“急”和“难”。

　　2月13日，医疗队到达武汉泰康同济医院后，没有休整就投入到战斗中，24小时内接管该院原有的方舱病房的同时，又紧锣密鼓地投入到新病区的筹建中。

　　当时的武汉泰康同济医院，病房主体修建刚完成，医疗仪器设备还没有布设，医院四周遍布大大小小数十个施工场地。“必须在最短时间内完成病房布设，为批量患者救治抢抓时间。”吴昊立下军令状。

　　按照院党委统一部署，吴昊带着医护部门骨干，从区域划分到病房布置，从接诊流程到人员配备，一步一步推进落实。2月16日凌晨2点多，在多次实地摸清医院地形、拟制规范详细的患者入院路线和流程后，吴昊召集病区骨干，模拟患者收治。

　　一次模拟演练中，他发现患者有按错电梯楼层、误入清洁区的可能性后，他立即请来电梯工作人员，将电梯固定停留在当日收治病区，避免一切增加污染的可能。“批量收治患者时，轻、中、重症患者如何安置，医护力量如何配备，都必须提前妥善安排。”吴昊说，在合力奋战48小时后，医院顺利收治患者，单日最高收治量达383人。这期间，吴昊忙得连睡觉时间都没有。

　　“急事打‘硬’仗，难事打‘巧’仗。”医院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超过33%，为了提高患者救治率、降低死亡率，吴昊提出了“综合评估，早期预警，体系作战，精准施治”16字方案。

　　提早发现并及时干预，防止患者由普通型转化为重症型、由重症型转化为危重型，是提高救治率的关键之一。为此，吴昊和专家们仔细研究了上百个病例，总结提炼了6个核心指标和10余个外围指标，形成疾病转化早期预警体系，一旦患者病情发生变化，医疗信息系统就会实时报警，医护人员可及时进行干预，有效防止患者病情恶化。

　　3月15日凌晨1点，一名90岁的危重症老年患者突发呼吸心跳骤停，吴昊立即召集感染一科值班专家进行会诊抢救，紧急实施心肺复苏，20分钟后，患者恢复呼吸和心跳，参与救治的医护人员护目镜里都积满了汗水。

　　“在危重患者最多的时期，医院成立了由10人组成的专家突击队，分两组每隔一日留院值守，加上科室实行的三级值班制度，确保患者在病情发生变化时，都能第一时间得到迅速有效的救治。”吴昊说，此外，由“干细胞治疗、托珠单抗治疗”等5类创新方法构建的医疗技术“工具箱”，为一人一案精准救治提供支撑；由“插管分队、护肝分队、护心分队”等7支队伍构成的专业救援队，为身心并护体系作战提供了保障。

　　“无论是‘硬’仗还是‘巧’仗，上了战场就要坚决打胜仗。”这是吴昊给自己定下的目标。本报记者 李珩