万州:“战疫”不减力 “战贫”更发力

2020年03月24日07:51  来源:重庆日报网
 

  “战疫”不减力 “战贫”更发力

  万州龙驹镇统筹打好疫情防控阻击战和脱贫攻坚战

梧桐村第一书记白新亮(右)在了解种植大户生产情况。记者 彭瑜 摄

  万州区龙驹镇位于万州区与湖北利川市交界处,境内万利(万州到利川)高速、318国道穿境而过。疫情发生以来,龙驹这个渝鄂边界小镇取得了一直无病例报告的成绩。

  “既是渝鄂边界小镇,又是市级深度贫困乡镇。”3月10日,龙驹镇党委书记张凤政称,龙驹镇立足两个实际情况,坚持两手抓两手硬,统筹打好疫情防控阻击战和脱贫攻坚战。“务求做到‘战役’不减力,‘战贫’更发力。”

  分类排查补弱项

  “向婆婆,鸡子长得咋个样哦?” 3月10日,骆健刚到贫困户向元珍家,就关心起鸡苗的长势。向元珍面露难色,“骆书记啊,我对不起你哦,喂死了十几只呢。”

  骆健是龙驹镇灯台村第一书记,也是向元珍的结对扶贫干部。先前,骆健向她送了20只鸡苗。得知鸡苗死了不少,他安慰老人不要太难过,随后再送些鸡苗来,一起努力确保今年脱贫。

  3月以来,龙驹镇开展分类排查补弱工作。一是排查贫困户就业产业情况,对贫困人口外出务工意愿和产业发展需求进行再摸排;二是对四类对象(建卡、五保、低保、边缘户)及一般农户开展住房排查,对底数再摸清,将住房再保障;三是对107户特殊人群(未脱贫户、监测户、边缘户)逐一厘清短板、制定方案,建立《龙驹镇国家扶贫系统特殊群体一户一策帮扶台账》。

  “同时制定‘三保障’专项方案。”龙驹镇镇长丁时成介绍,一是制定住房保障实施方案,对四类人员(建卡户、低保户、五保户、边缘户)再核查、建台账,确保安全住房全覆盖;二是制定医疗保障方案,重点对个人自付较多、特重病开展动态监控,确保日常随访巡访到位;三是制定教育保障方案,对市外、市内区外贫困学生就读情况进行再核实,重点关注政策享受不对称情况,确保应享尽享,应读尽读。“此外,我们还制定饮水设施管护长效机制方案,重点解决当前双水源及季节性缺水问题。”

  截至目前,全镇已完成在家农户的安全住房、安全饮水保障入户普查排查,完成107户特殊人群的入户走访并建立一户一策帮扶台账,并对21个村居开展了“建八有、解八难”大排查工作。

  返岗复工促就业

  在岭上村的红肉猕猴桃种植基地,崔建玉与十几个村民正在基地搭建大棚。往年这个时候,崔建玉已经外出务工了,今年受疫情影响,一直呆在家里。

  “村里把活儿送到了家门口。”崔建玉说,3月初,村干部就上门调查,今年是否外出务工,并推荐了在猕猴桃种植基地干活。她想,在村里干活,既能挣钱,还能照顾老人小孩,当然就留了下来。“大工每天300元,小工150元,还是不错。”

  据介绍,龙驹镇完善相关便捷措施,帮助群众返岗;规范企业复工,对复工人员建有动态台账,坚持分散式复工,不扎推、不聚众;及时提供线上就业服务,通过重庆市就业网、万州就业App和万州人才网等平台,提供就业岗位,帮助返乡人员就业;多渠道推进返乡创业,大力推动本地创业,为创业人员提供保障。

  截至目前,龙驹镇帮助8845人实现返岗,占外出返乡人员的92.5%;辖区企业实现100%复工复产,个体工商户实现79.3%复业经营,扶贫项目实现100%复工开工。

  年前,李宁在龙驹场上卖烤鱼。疫情发生后,他关了点门回到乡下。在老家,他并没闲着,依托村里的微信群,做起了烤鱼派送的业务,短短14天卖出200多条鱼,创收1.6万多元。李宁告诉记者,村里正引导他回村创办农家乐,一起发展乡村旅游。

  抢抓项目强发展

  3月初,龙驹镇启动了芦花鸡山地生态散养项目,拟投资340万元,采用“基地+专业合作社+大户+农户”的运作模式,以1000只鸡+20亩林地为一个单元,严格按照50只/亩生态散养标准,建成10万养殖基地,年出栏量可达20万只规模以上。

  “抢抓项目强发展。”龙驹镇党委副书记郭代伯介绍,在做好疫情防控的前提下,龙驹镇对标对表《万州区龙驹镇深度贫困脱贫攻坚三年实施规划》,及时规划制定了《龙驹镇脱贫攻坚挂牌督战表》,倒排工期,打表推进;充分发挥信息化手段,采取视频会、信息群、电话等方式分散办公。“确保疫情期间脱贫攻坚重点事项不断档,项目建设有序推进。”

  据了解,芦花鸡山地生态散养项目采用5+9模式,即在梧桐村、岭上村、龙溪村、茶园村、宏福等村建成5个养殖示范区,占全镇规划养殖规模的65%以上;在灯塔社区、民义村、花坪村、老雄村、官坝村、分水村、玉合村、丛木村、向东村等村居发展9个养殖点,占全镇规划养殖规模的30%-35%。

  该项目于3月启动,到8月完成,将带动辖区100户以上群众均增收5万元及以上,进一步助推龙驹镇全域深度脱贫攻坚。

  截至目前,龙驹镇建好了脱贫攻坚规划内项目、脱贫攻坚规划外项目、特色小镇乡村振兴项目、47个规划事项4本具体台账,落实责任到人到科室,对标对表,打卡推进,确保项目建设情况明,数据清,按期保质保量完成目标任务。 本报记者 彭瑜

(责编:陈易、张祎)

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