“我給隊員們打滿分，百分之百的滿分”

重慶赴孝感支援隊領隊、前方指揮部指揮長、臨時黨委書記梅哲正在接受採訪。華龍網-新重慶客戶端記者 趙紫東 攝

　　3月28日，重慶市赴孝感支援隊最后一批143名隊員圓滿完成任務，按照統一安排撤回重慶﹔這也是最后一支撤離孝感的支援隊伍。

　　在這63個日夜裡，重慶赴孝感支援隊經歷了哪些緊張和感人時刻？這段時間裡又發生了什麼故事？作為支援隊領隊的梅哲又給隊員們打多少分？在隊伍休養休整間隙，華龍網-新重慶客戶端記者專訪了重慶赴孝感支援隊領隊、前方指揮部指揮長、臨時黨委書記梅哲。

　　梅哲認為，重慶赴孝感支援隊能夠圓滿完成任務，是在黨中央的堅強領導下，在重慶市委市政府強有力的直接領導和大后方的保障下，在孝感市委市政府的統一指揮下取得的。重慶赴孝感支援隊累計直接救治新冠肺炎確診患者1107例、治愈出院1097例，治愈率99.1%﹔累計共同救治確診患者190例，累計診療疑似病例840例，隊員實現“零感染”目標。

　　隊員零感染 “三條鐵的紀律”是關鍵

　　記者：這次支援的治愈率達到99.1%，隊員也實現零感染，你認為關鍵是什麼？

　　梅哲：我認為“三條鐵的紀律”是關鍵作用之一。

　　2月12日到達孝感的那一夜，我幾乎整夜沒睡。大概凌晨4點的時候，我在網上搜索孝感市情和歷史時，看到中原突圍時毛主席給中原局的一封電報，我在其中受到啟發。（記者注：中原局舊址位於孝感大悟縣宣化店鎮。）電報中主要說了兩句話，一句是：“生存第一、勝利第一”﹔另一句話是：“團結奮斗，取得新的成績”。

　　“團結奮斗，取得新的成績”這句話當時給我的啟示是：必須把講團結，聽指揮成為隊伍鐵的紀律。因為我們的隊伍來自不同單位，要像部隊一樣聽指揮才能形成戰斗力。

　　“生存第一、勝利第一”這句話也啟示了我。因為當時孝感的疫情也和中原局面臨的形勢一樣，被層層包圍。支援隊要殺出一條血路，肯定不能像添燈油一樣把醫生派到每個醫院，把兵力分散。所以，此時我感到中央提出治療“四集中”精髓所在。同時，“生存第一”也意味著醫務人員的防護一定要做到位。院感是一直壓在我心中的千鈞重擔，做好自身防護，是第二條鐵的紀律。

　　第三條鐵的紀律是嚴格按照技術標准、規范進行操作。這條是受我愛人（記者注：毛梅，擁有十余年呼吸科臨床經驗）所在的火神山陸軍軍醫醫療隊啟發。軍隊一直都是“零感染”，這背后的秘訣很簡單，就是所有的診療操作，都是按照國家版的診療規范來進行醫療救治、護理。

　　所以，大概在12日早晨6、7點鐘的時候，我腦海裡就形成了“聽指揮、講團結﹔做好自身防護﹔嚴格按照技術標准、規范操作”這三條鐵的紀律。這也是我們全隊沒有一個人被感染、取得支援勝利的關鍵所在。

　　渡過12天的焦慮期 每天睡眠時間不超過4小時

　　記者：作為指揮長，你最緊張的時候是什麼時候？

　　梅哲：從2月11日第一天抵達孝感一直到23日，這12天時間讓我很緊張。

　　因為那段時間孝感疫情呈現直線上升。當地病例從兩千多迅速上升到三千多，快速增長的數字這讓我們很緊張。我們當時對孝感確診人數做了個預測，按照最高值做了打算。好在孝感的防控措施強有力，把確診人數控制在我們預測的中位數附近。

　　所以回過頭來看，這12天是我最憂心，最焦慮的時期。在24日之前，我每天睡覺時間最長不超過4個小時﹔25日后，隨著治愈數急劇上升，死亡率下降，我心裡就有底了，開始寬心了。

　　記者：除開緊張，還有過別的難忘情緒或瞬間嗎？

　　梅哲：在孝感某縣，醫療分隊的一位隊長強忍著淚水對我說，當地醫院院感意識不強，他很擔心支援隊員“回不去”。這句話，讓我很揪心。所以，從那時起，堅定了我督促隊員落實院感防護這條鐵的紀律的決心。

　　同時，也讓我下定決心把指揮部黨委委員全部“頂”到一線去，讓他們每周下分隊兩次給隊長交心談心，再讓隊長給隊員鼓勁。

　　對隊員表現 “我給百分之百的滿分”

　　記者：在支援期間的表現，你給隊員打多少分？給自己又打多少分？

　　梅哲：我給我們的隊員打滿分，百分之百的滿分。我想給大家說，這是我發自內心的感謝。如果沒有大家的團結一心，沒有對“三條鐵的紀律”嚴格執行，沒有大愛精神和醫者仁心的情懷，是不可能取得支援行動的圓滿成功。在支援期間，我們救治了確診患者1107例，治愈率達到99.1%，能取得這樣的成績，我們盡到了最大的努力。所以，真心給大家說一聲，謝謝！

　　給自己打分，我打75分。因為在前期，我堅持的一些東西沒有和當地領導達成一致，沒有形成配合默契。在那時，我既要堅持自己，又要服從當地的統一指揮，這就十分考驗指揮藝術、協調藝術。

　　記者：在這63天裡，支援隊形成了好的經驗，那反思呢？

　　梅哲：重慶和孝感在文化、飲食、語言等方面有不同。我們的隊員年輕人多，加之性格直爽，在緊張的醫療救治過程中，說話沒有考慮到孝感當地醫護的感受，這方面是有所欠缺的。

　　但這個問題，隨著大家磨合的深入，也都解決了。當地醫護在送我們離開時的擁抱、熱淚，就足以証明隔閡的瓦解。

　　孝感當地同志的好，這是公認的。我之前也和隊員們強調過，支援一定是相互學習、促進的過程。不是說重慶隊員的水平都比孝感本地醫護高，他們身上有很多長處值得重慶隊員學習的地方。包括我們在直接管理病人這個稱呼上，之所以堅決不叫接管病區，是因為孝感本地醫護一直和我們並肩作戰。稱呼看著小，但這是一個分寸問題，我覺得我們的同志在這一點做得很好，這點也得到了孝感市委市政府、醫務工作者和老百姓對我們廣泛的認可和好評。（記者趙紫東）