萬州："暖"字當頭克難題 "護航"民營企業發展

檢修汽車零部件。周澤昊攝

　　暴雨如注，裹挾著山風，大夏天吹得人一身清涼，尹光盛在屋檐下避雨，攀談起來，他發出感慨：“暖的，不止是心啊。”

　　“暖”字，在重慶市萬州區開展“抓‘六穩’促‘六保’民營企業百日大走訪”活動（以下簡稱“百日走訪活動”）中，常常被提及。走訪過程中，中小微民營企業及個體工商戶講困難、擺問題，統戰系統“巧穿線”、“當智囊”，剔除制約企業發展的“咽喉刺”，從上到下，捋順企業發展脈絡，讓經濟發展呈現蓬勃之勢。

　　穩推進

　　57個走訪組“下沉”企業

　　在重慶市“抓‘六穩’促‘六保’民營企業百日大走訪”活動動員會后，萬州區高度重視、積極響應、迅速行動，建立由區委統戰部主要負責人任組長，區委統戰部、區工商聯、區僑聯有關負責人為成員的工作班子，下設走訪辦在區委統戰部非公經濟科，負責大走訪活動的統籌協調，組建57個走訪組，對轄區1234家中小微民營企業及個體工商戶開展走訪。

　　同時，結合企業實際統一編印了《民營企業應對新冠肺炎疫情適用法律法規手冊》、《涉企政策宣講提綱》等，通過送一本法律手冊、講一套政策文件、聽一些情況反映、收一些典型案例、解一批困難問題的“五個一”事項化服務方式，統一走訪內容、服務事項，增強區級和鎮鄉街道走訪組走訪服務的整體性、聯動性和協調性。

　　目前，57個走訪組已派發《法律手冊》1000冊，開展涉企政策宣講651場次，惠及民營企業負責人和職工代表4000余人，收集企業發展典型案例11個，傾聽企業反映意見建議，梳理整理80余條、困難問題207個，協調解決113件。

　　為確保走訪活動按進度序時推進，萬州區將52個鎮鄉街道分成5個片區，由區級5個走訪組採取分片包干的形式，在加強日常督促指導的同時，分別召開片區推進會，聽取走訪情況、交流走訪經驗、掌握走訪進程，督促鎮鄉街道序時推進走訪進度。

　　目前，5個片區均已召開片區推進會，各片區走訪率達97.8%，通過微信公眾號、工作QQ群、微信群等宣傳報道走訪活動30余次。

　　巧“牽線”

　　破解企業“缺人才”難題

　　尹光盛是重慶林海實業集團有限公司的辦公室主任，“從街邊小店到8個產業鏈的優秀民營企業，我們發展花了大力氣。”從最初艱難創業到如今小有規模，尹廣盛娓娓道來，數十年的奮斗，和著外面的雨聲，轟隆而來，讓人激昂。

　　“我們也會有難題。”尹光盛言語間道出企業發展的“病灶”：缺人才。在汽車修理行業中，“老師傅帶新徒弟”是常態，“從學校畢業到技術能手，中間還要最少三年的磨練。”

　　“汽修行業勞動強度大，需要吃苦，要不是憑著一股子熱愛，誰願意干這一行，缺人是大問題，還好現在有新辦法，解決了企業的‘造血’難題。”說到難處，尹光盛愁得苦笑，窗外風大雨急，嘈嘈切切映照著他的內心。

　　問題的解決，得從“百日走訪活動”說起。通過走訪得到線索，統戰系統迅速反應。“缺人才，上哪找？學校。”萬州區統戰部相關負責人說：“我們發揮統戰系統的優勢，聯系學校，找出‘線頭’，促成‘牽線’。”

　　在多方的努力下，“校企合作”這條路子解決了缺人才的大難題。

　　“我們現在和重慶萬州技師學校已經簽約，正在和重慶三峽職業學院進行接洽。”跟著尹光盛來到車間，老師傅帶著小學徒在忙碌，“統戰系統幫我們和學校‘牽線’成功后，我們商議出‘學徒-畢業-上手’的新方法，通過假期實習等多種渠道，磨練三年，出來之后就能獨立操作。”

車間工作繁忙。周澤昊攝

　　促進度

　　打通企業發展硬通道

　　人才是企業的血液，而硬件是骨架，是讓企業“跑起來”的支撐力。在萬州區的“百日大走訪”中，也遇到過一些企業“跑得吃力”的情況。

　　重慶龍建實業集團是一家專業從事礦山機械設備研發、生產、銷售、服務為一體的國家級高新技術企業。2019年1月，集團入駐重慶市萬州區國家級經濟技術開發區九龍工業園。

　　“我們是第一個入駐園區的企業，所以硬件方面還不太完備，其中，路不方便為讓人頭痛。”據龍建實業集團有限公司辦公室主任劉斌華介紹，企業需要將大型機械運送出去，不完備的公路網無法支撐，尤其是下雨天，幾十噸的車走不了，隻能把機械拆成零件運輸，這樣又增加企業的成本。

　　難題來了，龍建實業集團第一時間找到了“娘家人”：萬州區工商聯，得到信息的工商聯迅速反應，當天下午就走進工業園區，走訪、開會、商議辦法。

　　“作為企業，我們很感動。有這樣的支持，發展起來也有勁頭。”在多方的爭取下，一條從廠區通往外面的近路率先被硬化，同時其他主干道加快硬化進度，以最快的速度解決運輸問題。

　　運輸問題解決后，企業生產速度提升，用水問題就凸顯出來了。“因園區的地理條件，水壓沒法直接供給，沒有直接的供水站，隻能用施工臨時用水，可是臨時用水像‘打點滴’，別說生產了，員工午飯洗碗都難，食堂都隻能晚上蓄水白天用。”

　　“‘百日大走訪’中，我們知道這個事情后，先去咨詢了供水公司，問題出在哪？”萬州區統戰部相關負責人介紹，園區地勢高，供水公司地勢低，克服落差建水站需要時間，加之疫情的沖擊，耽誤了工期。

　　“正面客觀原因，抓緊解決企業發展難題。”經過多方籌措，新的供水站就坐落在龍建實業集團旁邊，至此，整個園區的企業將不在為用水而發愁。

　　做服務

　　為企業發展“當智囊”

　　龍建實業集團的“鄰居”重慶德佳玻璃有限公司也遇到一些難題。公司總經理吳繼芹最近總能聽到一些抱怨：“吳總，咱們園區沒有公交車，真不方便。”

　　吳繼芹粗略算了一下公司的人數，“最少需要兩輛車，一天兩趟，又要多出來費用。但為了員工，該花的錢一分都不能少。”

　　“保障員工權益，這是我該做的，有時候我自己的車都會送他們回家，但現在最讓我頭痛的是工程欠款的問題。”據吳繼芹介紹，受疫情影響，企業的資金流出現問題，回籠資金、保証企業正常運轉是關鍵，“有好幾家合作單位一直不回款，我很焦慮，2016年工程回款一直拖到現在。”

　　“百日大走訪中”，吳繼芹把企業的難處傾吐，萬州區統戰系統得到信息后，幫她支招。

　　聯系交運部門，商議開通園區公交，方便工人上下班﹔聯系欠款方，通過多種渠道進行協商、催款﹔鼓勵公司加強新產品研發，積極拓展市場，穩定企業發展。

　　通過一系列工作，制約德佳玻璃有限公司發展的問題，正在一個個擊破，吳繼芹說：“他們的幫助，解決發展問題，真正地暖了我們民營企業的心。”